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模拟公司经营总结报告

这是一篇由网络搜集整理的关于模拟公司经营总结报告的文档，希望对你能有帮助。

模拟公司经营总结报告【1】

一、实训理解

我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意

识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综

合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后

步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、

交流怎么对事务进行决策的能力。

二、实训过程

因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚

少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过

程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。

实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两

个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的

策划。

◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产

品。

◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。

完成目标流程

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（1）市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。

（2）确定动漫主题方向。

（3）做出预算。

（4）对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。

（5）由工作人员制作动画。

（6）审片，对成品进行审核。

（7）审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。

（8）成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生

产品。

完成短期目标，也是公司目前的目标。

当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进

行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个

部分，第一部分称为“Above-the-lineCost”，指的通常是非技术与设备的费用如

导演、创意等费用；第二部分称为“Below-the-lineCost”，指的是实际制作过程

中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。

其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售

部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。

三、实训总结

这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种

成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的

能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社

会做好了一定准备。

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四、实训感想

通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足之处，比如最基

础的就是办公软件的运用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这

些软件。与人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企业

中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任何不当语言都可能被误

解成压制，造成成员的反逆心里，但在实训过程中，我了解并强化了这些方面的

不足。谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会！

模拟公司经营总结报告【2】

业模拟经营实战演练是一门真正的管理艺术，各个学科间的有效结合，是

企业发展的精华规划。

经过为期三周的企业实战演练，我受益匪浅，感触颇多。我深刻的体会到

创办一个企业容易，但想经营、管理好一个企业，让一个企业能持续正常地营运

下去真的很不易。要想管理、运作好一个企业，做好资金预算管理是关键。没有

一个好的资金预算方案，时时保证企业有足够的营运资金，企业随时随地都可能

面临破产清算的危险。企业的成败，需要的不仅仅是一单个优秀的人才去操作

它。它需要的是一个团体共同的努力以及共同的商业才能去各施其职和团结协作。

还未接触这个课程时我们对于这一切都是陌生的、好奇的。在实际操作前，

老师为我们介绍这次实战演练的目的和准备工作，关键是培养我们的团队精神的

原则、哲学思维的应用、个性能力的渗透、共赢