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MBA企业战略管理作业

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2022年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你

所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500

字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立

于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国

家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络

技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技

术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经

验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析：1）投机：

即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差

和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与

物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测

出这一商机，2022年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团

愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、

“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿沟”等课题，已积累了强大的软件

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开发与系统集成服务实力。由于有备而来，在与竞争对手的博弈中已占据

绝对优势，近年来，更是在国内医疗、政府、公共设施、金融、制造、通

信、流通等领域全面深入，取得国家重点城市的若干重大项目订单：苏州

“智慧城市”，南京智能交通系统、汇晨老年公寓、遵义医院“移动医生

站移动护士站”，九州通、国药、上药、北医RFID全程冷链管理系统，

安徽省公安厅指纹自动识别系统等。

2）战略：即对企业发展的长期性、整体性的筹划和指导。NEC最初

的经营领域主要是：运营商网络业务、IT解决方案、IT网络平台、投影

机显示器、软件外包与开发销售等业务，但随着中国网智慧城市发展的日

渐成熟，NEC将“中国智慧城市和物联网技术”作为中国事业发展战略的

重点，主要侧重于安心安全、医疗保健、环境能源、交通物流等四大领域，

并全力推广相关技术和应用服务，借助“十二五”规划东风，依托在物联

网、云计算方面的技术研发能力和多年智慧城市的建设经验，在“调结构、

转方式”的国家战略发展要求下实现了跨越式的发展。因此，为了企业能

长期发展下去，就必须要结合市场、行业和政策的变化和发展，不断调节

战略方向，研发新产品、发展新领域以适应不断变化的市场。

4）制度：就是将企业和员工之间的默契变成的明契，也就是企业管

理中的硬管理，没有讨价还价的余地，每个人必须照做。NEC采用传统日

本“事业部制”管理模式，其核心思想是协调控制下的分权运营，重要前

提是确保总部的三大权力：战略/重大决策权、合理监控权、高层人事权。

重大决策权，即总部对各

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个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策

权力。合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务

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监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业

绩的考核权等）。高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员（包括

事业部的财务人员）的任免权、奖惩激励权等。该三种权力不仅是总部所

拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。在这样的前提条件

下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。。

二、试举一例说明你所认为的制度和文化是什么关系？（500字以上）

我认为企业的制度和文化的影响是相辅相成，互相影响的，不同的文

化可以导致不同的制度，而不同的制度会产生不同的企业文化，其各自的

变迁应是综合因素的结果。特别的，拿日本企业作为案例来进行分析，作

为中国儒家文化的历史继承，终身雇佣制、