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【范本1-08】企业文化宣传活动方案

企业文化宣传活动方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。为实现公司跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本活动方案。

一、宣传活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容，完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为三个阶段。

第一阶段，准备阶段。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知、企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展活动为载体，向公司外部人员发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活动工作安排

（一）成立企业文化建设领导小组

成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策、重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

（二）宣传活动内容

1.培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念、熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2.宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，使企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3.开展企业文化知识讲座，由行政部配合企业文化建设领导小组负责组织实施。

4.开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施。

5.开展企业文化征文活动，由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

（三）检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

（四）总结评价

各部门对宣传推广企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。