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建筑工程造价的动态管理控制分析闻志林

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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。当前建筑行业发展速度不断提高，部分建筑商为了提高建筑质量，拓展销售市场，盲目地提升工程造价，却不利于企业经济效益，难以保持企业可持续发展。所以必须在建筑工程决策计划期间、施工期间、工程验收期间进行科学合理设计，加强动态管理，才能够有效提高工程造价的运用效率，节省建筑成本，切实提高企业竞争优势。本文就建筑工程造价的动态管理控制展开探讨。

关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制分析；管理策略

由于建筑工程造价的动态管理控制涉及很多方面的工作，整体内容看起来非常复杂，很多因素都会影响实践工作效率，因此工作者要在建筑工程不断优化的同时，加大对工程造价动态管理的关注，以此在保障建筑施工安全的基础上，为建筑企业发展提供更多效益。

1建筑工程造价的动态管理控制策略分析

1.1投资决策阶段

在进行建筑工程投资决策时，需要有可行性研究报告，并将投资估算编制工作做到位。对可行性研究报告来说，调研的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，对建设项目拟建方案作出技术经济分析论证，便于投资决策部门获得可靠的参考资料。投资估算是否准确，对建设项目的投资决策、建设规模、工程设计方案及投资经济效果影响很大，关系着建设项目的正常开展。此时进行造价管理与控制，能够站在宏观角度对建设项目国民经济评价、财务评价等参数的率定与费用、效益因子等作出专业的咨询和评审，并在建设项目净现值、动态回收期等指标的满足程度上予以反映。同时，可以就某些敏感性指标作出敏感性分析。全面审查建设项目的投资估算，其中投资估算编制依据是否可信属于重点审查的内容，通过对投资估算编制内容的审查，确保其满足相关规定与规划要求，并对投资估算的费用项目与数据进行审查，促使其符实性得到提升。

1.2设计阶段

了解建筑工程项目而言，虽然其支出的成本在整体投资数额中并没有占据重要地位，但也会影响整体施工效果。这就要求工作者做好设计审查工作，认真核查各项指标是否符合预期要求，判断现有工作状态与设计内容是否一致，并做好限额设计。从本质上讲，限额设计影响整体工程资金分配工作，此时需要工作者在各项指标与预期要求对等的情况下，可以按照投资限额加以管控，确保其不会超出规定数额。

1.3施工阶段

因施工工艺比较复杂，施工过程十分繁琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制,促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料,应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。

1.4竣工阶段

大部分建筑企业的自律意识并不强，且有关部门提出的监管工作不完善，这样很容易为工程结算带来不良影响，最终难以保障决算工作的完善性和有效性。由此，在明确竣工结算工作重要性的同时，工作者要提出完善的审计制度，并优化各部门工作者的综合素养，以此引导施工建设工作有序进行。审计人员在完善记录各阶段数据信息的基础上，要确保每一阶段工作都可以科学落实，以此为最终审计奠定基础。

2提升建筑工程造价的动态管理与控制水平的相关对策

2.1完善建筑工程造价的动态管理与控制制度

无规矩不成方圆。为了提升建筑工程造价管理水平，构建出完善的建筑工程造价管理制度非常关键。在具体实施的过程中，政府需从国家层面上，结合新时代建筑工程建设的总需求，从建筑工程管理、工程设计管理、施工管理、技术管理及竣工管理等方面制定出指导性的意见政策，为各个省市制定出符合自身特点的建筑工程造价管理规定提供出大方向。各省市需在国家政策的范围内，结合自身实际特点，制定出符合自身实际的建筑工程造价管理规章制度。同时，各个建筑工程企业，需在国家、省市制定的制度的前提下，结合自身发展规划及所承担的建筑工程企业实际制定出建筑工程造价管理制度，确保“一工程一制度”，提升建筑工程造价管理制度的可操作性，确保建筑工程造价管理人员能够将各项规章制度落实到实处，防止出现“空对空”。此外，政府相关的管理单位与人员，应当全面强化对建筑工程造价管理制度的落实力度，发现一起惩处一起，同时，提升违规施工的惩处成本。企