服饰企业生产管理情况的调查研究报告.pdfVIP

服饰企业生产管理情况的调查研究报告

服饰企业生产管理情况的调查研究报告1

摘要：本文通过对一服饰企业生产管理情况的调研，体验成衣整套生产流程，

了解和认识国内服装企业的现有运作流程，认识较为科学化、技术化的服装生产

设备、机械、软件使用情况，总结服装企业的生产管理特色，并提出改进建议。

关键词：服饰企业；生产管理；经验；建议

一、调研概况

1.调研目的。通过对成衣整套生产流程的体验，对国内服装企业的现有运作

流程有一个了解和认识，总结生产管理特色，提出改进建议。2.调研企业。泗阳

某服饰有限公司。3.时间安排。一周的时间，具体时间安排如下：服装生产前的

准备工作，如服装接单之后的制板技术及制作工艺分析，对面辅料及里料的认定，

制作相应色卡，制版，样衣制作等，三天时间；裁剪，及缝制环节，两天时间；

后道车间（小后道、综合后道），存储，打包出仓，约两天时间。

二、企业概况

该服饰有限公司位于江苏省泗阳县经济开发区，配备了具有国际先进水平的

电脑平缝机、双针机、锁扣机、粘合机等设备3967台(套)，是国内规模较大的

具有现代化工艺水准的羽绒服生产基地，为集团公司提供配套服务。

三、企业生产管理的基本架构

该企业是生产基地，在生产模式上属于订单加工模式，是由下订单并提供样

衣、原材料样本以及服装生产工艺单，按照客户的指令组织生产，为集团公司提

供配套服务。右图为服装生产管理的系统。下面为该企业的生产过程：生产通知

单。由客户发来生产通知单，根据提供的样衣进行分析，得出制作成本，与客户

协商达成一致，投入生产之中。分析技术工艺及设计。分析服装款式的技术工艺，

制作难点，对面料、辅料、里料的确定，研制出相应的色卡，以便服装生产过程

准确进行。通过色卡，确定款式服装的服饰材料之后，通过打板，制作出单件的

服装成衣，由技术部确定裁剪要求、用料结构、缝制工艺要求及步骤等。经过排

料划样投入生产。裁剪。裁剪是服装生产的第一道工序，是把面料、里料及其他

材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括铺料、排料、算料、套裁，验片、编

号及捆扎等。在额定的缝制车间生产之前完成剪裁的工作。缝制。它是按不同的

款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的第一个工艺处理过程。缝制

车间以小组为单位，一个小组36人，1个组长，1个副组长，30个缝位，4个辅

助工。后道车间。分为小后道和综合后道车间。小后道的主要任务是服装产品检

验，人数上4个人一张台板，3个人流动检查，1个总检，以及承担服装缝制工

序之后的纽扣缝制等。成衣品质控制。成衣品质控制是使产品质量在整个加工过

程中得到保证的一项十分必要的措施，贯穿于整个生产过程及后期的后道、及出

厂之前的仓储管理之中。成品仓储。制作好的服装成衣按规定的要求打包装箱，

根据销售计划运往地点或返回总公司物流中心等待分配。

四、管理特色

在缝制车间会有品质部的巡检，对于出现的问题及时修正，在小后道车间则

是成衣的检验，配以流动检查和总检，在整烫，打包。装箱之后，仍会有质检部

进行抽检，在出仓发货之前保证服装质量。

五、调研建议

（一）展望未来成衣发展趋势

1.市场全球化。当今全球化的发展趋势也给服装企业带来新的机遇，与此同

时，很多国外服装企业必定计划在亚洲开展业务，很多外国企业必定在东南亚建

立服装制造工厂，对我国服装业也带来挑战。2.全面质量管理(TQM)。许多服装

企业正在将全面质量管理方法应用到服装生产、经营中。按照这一方法，整个组

织从最高管理者到一般员工都要参与，不断探求提高产品和服务质量的方法，以

能够有效的缩短运转周期、降低成本和提高生产效率等。3.新技术应用与创新。

技术进步促进大量新产品和新工艺的出现。无疑计算机已经并将继续对企业组织

产生最大的影响。在新材料、新方法和新设备方面的技术进步也极大地影响着运

作。产品工艺上的技术变化将直接影响到企业组织的产品质量及竞争力。4.流程

再造。流程再造是指一切重来，对企业现有流程进行分析，找出问题所在，从而

设计出新的企业流程。流程再造的核心是使现有企业流程得到重大改善。5.ERP

与供应链管理。ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效控制。所谓供应链

是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终

消费者组成的一个供需网络。供应链管理从一个全新的高度对物流、资金流、信

息流进行有效管理，是一种对原材料供应商、生产制造企业、批发商、零售商以

及最终消费者等组成的系统进行的管理。这也是目前