全员绩效考核方案---投标专员.xlsVIP

财务部长

销售部长

质检部长

技术部长考核

生产部长考核

法务考核

标书制作考核

美工考核

技术员考核

销售内勤

销售跟单

销售员考核

人事考核

会计考核

合同管理考核

出纳考核

车间主任考核

质检考核

生产助理考核

采购考核

仓管考核

仓库管理考核办法

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理的岗位职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。

一、考核办法

1、仓管全部人员参与考核含试用期人员。

2、每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。

3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以生产部考核为主、结合财务抽查考核的办法，由生产部长对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。

4、考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。注：满分100，优良90，及格80。

5、月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据

6、仓管员如果连续3个月得分在及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。

二、考核标准

姓名：得分:

考核对象

考核项目

考核内容

奖罚分数

仓管员

工作标准

每月至少一次盘库，有账无物，影响生产进度

一次扣5分

欠料未及时提报，欠料未及时通知采购

一次扣2分

单据填写错误、物料发错

一次扣3分

收发料时未凭单作业

收发料不及时，致使车间生产受影响

台账漏记、记错、未记

物料入库数量与实际不符

物料存放混乱、通道阻塞

一次扣1分

物料摆放不整齐、标识未做

物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤

未按作业流程要求操作，造成安全事故的

将不合格物料或未检的物料发到生产线

废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时

物料发放不按先进先出原则

保持所辖库区地面干净、整洁、无异物

办公桌上物品摆放零乱

保管单据不全或丢失

因工作不仔细，导致出入库数据有误

未管控送货交期和数量而办理入库

对审核入库的单据数量、型号有误

对入（缴）库、领料单据未及时审核

工作态度

未按时、保质保量完成上级安排的工作任务

精神散漫不肯与别人合作

工作上与别人发生口舌、说脏话

单据丢失、漏交、未及时递交

安排加班未执行到位

生产部长安排的工作未执行

服务态度差受到各部门投诉

工作纪律

未经上级允许，外来人员进入库区

上班做与工作无关的事

旷工半天

迟到、早退

未遵守和维护公司各项规章制度

不准时参加公司例会或培训

擅自离岗致使物料收发、生产受影响

奖励加分

账物卡抽查准确率100%（按月度抽查的次数）

一次奖5分

主动加班加点，支持其他岗位工作

一次奖2分

提出合理化建议被采纳

一次奖3分

采购员考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实采购岗位的职责，提升采购部的管理水平，保证

物料的及时供应，生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动采购人员工作的积极性，特制定本方案.

一、考核办法

1公司全部采购员参与考核包括试用期员工。

2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合

生产部抽查考核的办法，由部门主管对采购员进行日常考核，结合生产部不定期对采购工作的检查进行

考核。

4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分

以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。

注：满分100,优良90，及格80.

5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

6采购员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的

将移交司法机关处理。

二、考核标准

姓名：得分:

采购

停工断料,影响工时

紧急采购出现费用差额

进料品质合格率下降

物料使用不良或退货

入库数量和申购数量不符

入库价格高于申购价格

比较市场价格和采购价格的差额，上升2