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水电工程达标投产管理办法

第一章总则

第一条为进一步提高华能水电工程建设管理和整体

移交水平，按照集团公司“安、快、好、省、廉”的基建要

求，规范水电工程达标投产考核管理，加强工程建设全过程

控制，确保工程质量，充分发挥投资效益，特制定本管理办

法。

第二条本管理办法适用于集团公司全资及控股的公

司新建、扩建和改建总装机容量100MW及以上的水电工程，

其他总装机容量100MW以下的水电工程可参照执行。

第三条编制依据为国家有关法律法规和行业规程规

定、集团公司水电工程建设管理、安全环保、生产运营、档

案管理等有关规章制度。

第二章管理职责

第四条集团公司负责达标投产的组织与考核，区域、

产业公司负责具体督促、指导执行，建设管理单位负责实施

达标投产工作。

第五条集团公司成立达标投产考核委员会，作为达标

投产考核管理的重大事项决策机构，由集团公司分管领导担

任委员会主任，成员由集团公司有关职能部门主要负责人担

任。主要职能是:

（一）负责指导、监督集团公司达标投产管理工作；

（二）制定颁布达标投产标准及有关管理考核办法；

（三）研究处理有关问题，并审定达标投产有关主要原

则；

（四）审核批准“达标投产水电工程”单位。

第六条集团公司基建部是集团公司水电达标投产考

核工作的归口管理部门，负责部署、组织落实集团公司建设

工程达标投产考核工作。

（一）负责达标投产管理有关文件的编制、修订与解

释。

（二）指导、监督、检查区域、产业公司和建设管

理单位的达标投产工作。

（三）组织达标投产考核工作，监督、指导达标投产

年度过程检查。

（四）组织达标投产的经验交流和相关培训工作。

第七条集团公司办公厅是集团公司工程档案管理的

归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释。

（一）监督、检查水电达标投产项目的档案管理工作。

（二）组织或指导项目的工程档案验收。

（三）参与水电达标投产的考核工作。

第八条集团公司运营部是集团公司电力运营协调管

理的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释；

参与水电达标投产的考核工作。

第九条集团公司安监部是集团公司安全、环境保护

管理工作的归口管理部门，负责制定集团公司安全、环境保

护管理制度、企业标准以及环境保护规划。

（一）负责指导、监督水电达标投产项目的安全、环

境保护工程的实施。

（二）负责督促工程项目按照环保“三同时”的要求

进行建设，满足环保验收的要求。

（三）参与水电达标投产的考核工作。

第十条集团公司财务部是集团公司资金、财务监控、

会计核算工作的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、

修订与解释。

（一）负责指导、监督水电达标投产项目的资金、会

计核算的组织实施。

（二）参与水电达标投产的财务考核工作。

第十一条集团公司审计部是集团公司内部审计职能

的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释。

（一）监督、检查财务收支、经济效益、经济责任等

审计工作。

（二）参与水电达标投产的考核工作。

第十二条集团公司监察部是集团公司执纪监督职能

的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释。

（一）监督、检查水电达标投产项目的效能、资金使

用效率。

（二）参与水电达标投产的考核工作。

第十三条区域、产业公司负责贯彻落实集团公司

水电达标投产工作的要求，组织成立达标投产领导小组，对

所管辖项目达标投产工作进行指导、监督和考核。

（一）制订所管辖项目年度达标投产检查计划，并上

报集团公司基建部；组织所管辖项目达标投产年度过程检

查