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管理会计工具在企业会计实务中的应用

大部分企业的经营目标中都包含有经济指标，希望能够通过合理的经营管理

方案来为企业创造经济收益，带动经济发展。实际上，各个行业在参与市场竞争

时，工作环节中都或多或少地会产生经济收支数据。因此，应专项建立会计部门，

安排会计人员进行财务信息的整合处理工作，从建账、做账、管账等环节出发，

认真、仔细地处理会计实务，找到科学发挥资金使用价值、规避经济运行风险的

方法。在新时期的发展进程中，这项工作的重心应当放在将财务会计转变成管理

会计的环节中，这就涉及灵活应用管理会计工具的问题。

一、在企业会计实务中常用管理会计工具的特点及操

作流程

管理会计在参与项目管理工作时，在不同工作流程中需要使用不同的管理会

计工具。结合实际工作情况来看，目前使用频率较高的管理会计工具的类别大体

可以分为成本管理类、预算管理类以及绩效管理类。

（一）成本管理环节的常用工具

1．作业成本法

会计人员的日常工作任务就是结合企业现有资金、资产数量，合理分配资源，

管控资源的使用量，达到节约成本的目标。企业在安排管理会计完成这项工作时，

可以要求人才使用作业成本法。让会计人员在处理企业会计实务时，先分析出哪

些成本是必要支出项目，还要考虑项目进程中各项工作的开展价值，分析是否需

要优化工作环节，节省项目当中不必要的开支。实际上，使用这个管理会计工具

主要的工作对象是经营过程中的产品或服务，要对制造产品、提供服务时所消耗

的资金和获得的利润进行综合对比，并完成对会计报表的整理工作。从中可以找

出经济管理阶段的工作重心及方向，能细化管理任务，提高管理水平。目前，作

业成本法已经成为新时期企业处理会计实务时，应用频率较高的一种基础管理技

术。

2．目标成本法

企业要通过项目经营建设工作来获取经济利益，就必须要关注市场经济制度

的更新情况、市场上各类产品的供需关系及价格变动情况。在这个工作前提下进

行成本管理工作时，可以使用目标成本法。特点是：以市场为导向，编制管理计

划，及时找出能够提高企业经济发展水平的方法。其实每一种产品、每一个项目

都有一个生命周期，需要围绕着全生命周期，系统地做好项目规划设计工作，并

执行具体的管理规定，为保障项目的经济运行安全奠定坚实的基础。一般应要求

会计人员先分析出企业现阶段的经营能力，具体可以从资金实力、人才工作能力

和时代发展特征等角度展开分析和研究，确定企业经营建设的战略发展目标，并

分阶段设置多个小目标，科学规划资金使用方案，降低资金浪费问题的发生概率。

（二）预算管理环节的常用工具

1．滚动预算法

全面预算管理是企业在会计实务中贯彻的一个基本理念，关键是要在工作开

始之前，细化完成对业务经营阶段所需资金的估算，结合专用计算公式，科学计

算每个环节可用的资金数额，建立严格的管理机制，执行相应的管理规定。在这

个工作过程中，管理会计可以推广使用滚动预算法，在给出预算计划后，不断根

据后续实际资金支出情况来整理财务数据信息，并以这些数据为基础，进行下一

步工作的预算分析及管理。结合企业同一时期启动的项目数量、类型来看，滚动

预算时可以使用的方法有很多。一般比较常见的就是逐月滚动，这是保障企业经

济建设工作可持续开展的基础前提，对管理会计的专业素质及能力提出了较高的

要求。

2．本量利分析法

在财务预算环节中，要关注的工作内容比较多。通常包括成本问题、业务量

问题以及实际经营行为能否获得可观经济收益的问题。基于此，企业通常会在会

计实务中应用本量利分析法。这是进行预算分析工作时，经常会使用的一种管理

会计工具。这个工具可以用来研究价格、销量、固定成本和单位变动成本之间的

关系。能用于提前估算企业开展这个项目时的经济盈亏情况，方便找出数据中的

临界点，在保证本金不会亏损的前提下，结合数据分析结果来优化经营方案，可

以从根本上解决企业的经济发展难题。此外，针对企业的会计实务问题，会计人

员在预算管理时还要关注国家税收管理制度的更新情况，考虑税前和税后经营利

润的差异性，并积极参与到项目决策管理工作中，从经济发展的角度为企业经营

者提供修改决策的意见。

（三）绩效管理环节的常用工具

1．平衡计分卡

管理会计还要负责参与企业内部的绩效管理工作，因为企业在人力资源管理

环节中支出的资金成本数额，在总经济支出量中的占比相对较高。而且，科学调

整