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【范本1-10】网络部文化建设方案

网络部文化建设方案

社联网络部是一个向来低调而又团结的部门，正是因为低调、团结，所以我们形成了特有的部门文化。

关于我们部门的文化建设，主要分为以下三个方面。

一、部门物质文化建设（表层文化）

我们网络部的物质文化就是我们平时的网络宣传言论，这不仅是我们网络部的物质财富，也是我们的精神财富。我们会在这方面强化干事对网络宣传的概念，让他们掌握实用的网络宣传技巧。

1.网宣不简单——网络宣传技巧交流会

通过部门会议或网络会议的形式开展，在会议中向大家介绍一些实用的网络宣传技巧，增强部员的网络宣传概念，然后请一些干事进行自我经验介绍，最后留一定的时间给大家进行自由讨论，相互交换自己的经验，达到相互学习的效果。

2.实践出真知——网络宣传实战赛

举行一个部门内部的小型比赛，比赛内容为网络宣传。让干事们去百度贴吧进行自己家乡的宣传，一个人限一个主题贴。比赛最终的排名以本帖的点击率和回复率计算，时间为一周。比赛的目的在于测试大家的网络宣传技巧，只有好的宣传技巧才能提高帖子的点击率和回复率。

二、部门行为文化建设（中层文化）

我们网络部的行为文化是指我们网络部人平时在行为作风上的理念。我们网络部人向来以低调著称，低调做人，高调做事。我们求的是实在，不求华丽。力求做好自己本职工作的同时，加强与其他部门的合作。

1.低调做人，高调做事——主题例会

通过部门例会开展本次活动，向部门人员介绍部门的行为作风方向，强调低调做人、高调做事的好处所在，然后观看一些生活中的实际例子，并请一些干事来发表自己的感受，最后自由交流经验。

2.“低调”的PPT——PPT制作比赛

布置一个部门的技术培训作业，要求制作一个PPT，能体现低调的部门作风。内容不限，但是希望能在体现低调的同时增加PPT的观赏性。最后由部门的全体部员打分，分数最高的干事获得“低调之星”的荣誉称号。

3.“低调”的部门联谊——部门间交流活动

和其他的部门沟通交流，开展一次部门间的联谊活动。目的在于增进部门之间的感情，为以后的工作开展打下基础。具体操作视情况而定。

三、部门理念文化建设（深层文化）

我们网络部的理念文化也就是我们部门最需要建设的部分。我们网络部向来是一个团结的集体，部门的团结是一个部门不断前进的不竭动力，只有团结的集体才能发挥出集体中每个人应有的能力。

1.LOGO，DIY——部门标志设计大赛

布置一个部门的技术培训作业，要求制作一个部门的标志，能很好地表现网络部。具体内容不限，希望能在提高观赏性的同时具有一定的内涵。比赛由部门的全体部员打分，根据分数的高低获得奖状和一定的物质奖励。

2.我的部歌，我做主——部门歌曲的选取和学习活动

通过部门例会向部门中每位成员征集部门歌曲，要求能体现我们部门的文化，如果能原创最好。然后以投票的方式决定部歌，部门每个成员均有投票的权力，票数最高的歌曲定为部歌。确定部歌后，请专业人士教部门人员唱部歌。

3.温暖部门间——电子邮件和短信送祝福

每逢节假日时，部门安排有关人员向每位部员发电子邮件祝福。在部员生日时，让全体部门人员向生日的部员发送祝福短信，以此加强部门之间的团结。

4.谁与争锋——网络游戏大战

举行一次网络游戏比赛，比赛的项目由全体部员商讨后决定。比赛形式为淘汰赛，报名费为每人一个Q币。赛后决出名次，前三名的人员获得“网游状元”“网游榜眼”“网游探花”的称号以及相应的Q币奖励。

5.点点滴滴——部门电子杂志制作

每个月制作一份属于网络部的电子杂志，内容为这个月以来网络部发生的各种事件。制作材料由部门全体人员提供，可以是文字、图片、VCR。

6.博文十佳——博客征文大赛

向部门的每位成员征集博文，内容不限。部门全体人员进行网络投票，票数前十的获得十佳称号，并发表在部门博客上。

7.有胃而来——部门聚餐活动

不定期地举行部门聚餐，以此来增进部门人员之间的交流和感情。具体操作视情况而定。

8.每天都有新迹象——部门群聊

部门的QQ群是一个增进感情的好地方，部门人员可以随时随地在群里聊天，说说生活趣事，聊聊每天的所见所闻。