项目管理在高速公路机电工程建设中的应用探微.docxVIP

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项目管理在高速公路机电工程建设中的应用探微

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摘要：机电工程是在高速公路建设的重要组成，它是保证高速公路正常运营的基础性工程，所涉及的内容较多，工程较为繁杂，需要运用项目管理的相关理论方法进行建设。我国项目管理起步晚、发展快，但与发达国家还有差距。本文结合项目管理在机电工程建设中的常用方法，对其应用过程中出现的问题进行了分析。

关键词：项目管理；高速公路；机电工程建设；应用

前言：近些年高速公路建设取得了飞快发展，机电工程建设在其发展中得到了很好的应用。项目管理是机电工程建设通常使用的管理方法和核心管理方法，在其应用过程中出现了一些问题，这就需项目管理者逐步完善相关管理同时优化组织管理形式，保证项目管理能够在机电工程建设中的应用更加顺畅。

1简介

1.1项目管理简介

项目管理是现代工程项目经常使用的管理方法，它普遍存在于人类的社会中，其最终目的是为业主或客户建设某种产品，或者说达到某一成果性目标，与此同时还要满足约束性要求。项目管理有其生命周期，自项目建设时开始，到项目成果达成时终止，而在项目管理过程中是不确定的，需要根据情况的变化而作出相应的调整。另外项目管理不是由某一部门或某一专业来完成的，而是多部门、多专业共同的协调开展工作，是一个整体。

1.2高速公路工程简介

高速公路是现代社会不可缺少的交通形式，它为人们提供了更加方便的出行方式，也是联系两个城市的纽带。在“十二五”期间，高速公路的发展已经初步的形成了网络，基本上满足了交通的需求，在“十三五”期间，国家进一步加大高速公路建设力度，在现有的基础上继续加快高速公路网络建设，据悉我国的高速公路通车里程将实现新的突破，达到十六万公里。

在高速公路的建设中，机电工程的建设同样重要，它主要包括六个方面：低压供配电系统、监控系统、照明系统、收费系统、隧道机电工程系统、通信系统等，包含了与高速公路运营有关的各种机电设施，是保证高速公路正常运营的基础性工程，它所涉及的内容较多，工程较为繁杂，需要运用项目管理的相关理论方法进行建设。

2应用方法分析

2.1进度管理

高速公路的机电工程往往耗时较长，但工期紧，稍有差错就会导致工期的延误，因此需要对其进行有效的管控，这就需要做好以下几方面工作：一是做好项目的进度规划，在开始建设前，应当提前做好项目的进度规划，尽量统筹安排好各项工作，并充分考虑各种影响因素的制约性，合理的进行规划；二是项目建设中的进度把控，将总体规划细分到每个季度、每个月、每一天，并在建设过程中定期的进行进度审查，找出影响建设进度的原因，分析建设施工中存在的问题；三是合理的调整，通过对建设进度的延误原因分析及存在问题的梳理，制定好施工进度的优化调整，修正总体规划中的不合理之处，使得项目进度管理能够回到正确的轨道上来。

以低压配电系统的安装为例，施工前应当根据安装经验来制定规划，综合考虑低压配电所用到的原材料和设备等的到场时间、安装施工所用到的时间、与其他专业交叉作业时需要预留的时间、风险防范预留的时间、人员配置、施工设备的到厂等因素，统筹安排。施工过程中将总体规划分解到每一个施工队伍或者分包施工单位，定期的召开施工进度会，回顾工程进度的完成情况，分析影响进度的因素，并提出整改方案，适当的调整施工计划，保证整体上按照进度目标完成工作。

2.2质量管理

项目完成后的整体质量必须合乎业主或客户的质量要求，对于高速公路及其机电工程来说，质量问题不但影响高速公路的正常运营，还关系着使用者的人身安全，因此必须严格的进行质量控制。首先在建设开始前应当根据高速公路机电工程的建设要求和国家发布的有关规范来进行质量标准的确定，必须做好量化，使其明确、全面，并健全机电工程的质量保证体系；其次做好机电工程施工质量的控制，确保机电工程施工所使用的各种原料和设备、施工方法和工艺能够达到质量标准的要求，另外还要合理的选择施工工具，使其能够更好的用于机电工程的施工。

具体到实际应用中，应当在施工前以业主要求及国检标准为蓝本，制定好施工规范，尽可能的详细，如对电力供应的条件、材料和工艺、电路布线方法、设备性能参数、电器元件的额定值等参数、缆线的质量要求等方面的内容做好详述，并对参数进行量化，避免使用概括性描述，如对于显示器的质量标准不能简单的描述为显像清晰可见，而应当对分辨率、刷新率、观察视角、可视角度、亮度及对比度等指标做好规定，时刻以业主满意度为出发点进行质量标准的制定。施工过程中应当保证好机电工程的安装质量，严格执行质量规范，提前对机电施工人员做好技术培训。

2.3成本管理

成本管理的效果直接影响高速公路整体的效益，因此应当尽可能的减少成本，当然必须是在保证质量的前提下。首先做好人员的编制，组织结构应当精炼，并控制好间接费用