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构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

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摘要：随着现代社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制也在不断地完善，而劳动就业机制也让每一个人面临着机遇和挑战。而和谐的劳动关系是企业内部机制中最牢固、最基础、最根本的关系，对于社会的和谐稳定有着重要的作用。现在社会的发展阶段处于一个重要的转型期，面对劳动市场劳动力竞争激烈，企业人力资源管理的创新，如何缓解劳动力与企业的劳动关系与劳动利益，成为了目前比较棘手的问题。在实际中，既要保护好劳动者的利益激发劳动者的活力，又要兼顾企业的合法利益是一个不小的困难，因此，本文就是对上述内容进行了分析，寻求他们的结合点。

关键词：和谐劳动关系；企业人力资源；管理创新

一、和谐劳动关系和企业人力资源关系概述

（一）关于构建和谐劳动关系的详细概述。在企业的生产关系中，构建和谐的劳动关系是重要的组成部分，也是社会稳定和谐的基础。在实际的企业生产中要以劳动合同为保障，以提高劳动者的素养为关键所在，加大法律手段这一监督力度，构建完善的社会主义市场经济，满足社会需求。和谐的劳动关系具有法制性和和同性，它是建立在劳动者与企业之间的，规范了两者的权利和义务，保护两者的利益不受损害，从而构建和谐的劳动关系和企业人力资源管理。总之，和谐的劳动关系是以人为本注重人才的培养，激发员工的热情，平衡劳动者与企业之间的关系，凝心向力进而真正的营造出一个和谐的人力资源与劳动关系。

（二）人力资源关系创新的概述。关于人力资源管理这一个概念，最早是出现在社会学家怀特.巴克一九五八年的著作里。人力资源管理主要是运用在企业的生产中，对于促进和谐的劳动关系有着重要的作用和功能。人力资源管理与传统的管理不同，改变了以往的对于人的一些思想、行为的制约，进而转化成了人性化的措施，更好的满足员工的需求、尊重员工的想法，通过一些精神或者是物质上的奖励来激发员工的热情，提高对于企业的忠诚度，人力资源管理这是一种彻底性的革命，符合现代社会经济的发展需求，真正意义上构建了和谐的劳动关系，促进了人类的进步。

（三）和谐的劳动关系与人力资源管理的冲突与共赢。和谐的劳动关系不是一种单纯的经济关系，它还包括这一些政治、文化等的因素，它包括两种契约一是劳动契约，就是把劳动关系进行规范化、制度化的调整与处理；还有就是心理契约，它主要是一种基于劳动者感恩，回报企业的行为。而人力资源管理则是对其进行充分的信任，有效的信息交流，从而构建起契合点。人力资源管理主要还是保护其企业的利益，，也承认个体利益，在市场经济中，劳动关系的和谐必须要与人力资源管理，寻找一个共同点，两者不光有分歧和竞争，还要有合作与共赢。进而建立一个和谐的环境，促进社会经济的发展。

二、在人力资源管理中现在的状态和存在的问题。

（一）在人力资源管理模式的转变中，过于强调形式和工具价值，而理论概念的还没有生根发芽。在社会经济的发展中，人力资源管理模式不论是对于社会人、经济人、还是文化人，都强调人的价值，强调企业员工的参与度、与认同度，虽然在我国的许多企业中，都将人力资源的口号打出去了，但实际的理念还是停留于传统的人事管理模式。缺乏员工与企业的双向沟通，只是单向的控制，员工的基本权利还是没有实现。在员工的培养、支持、绩效等还是一片空白。所以说真正的人力资源管理还是没有建立起来，要加大力度进行推行设立。

（二）在人力资源管理的转型中，外部的规范缺失，导致劳动和谐关系不稳定。在西方的一些国家中，人力资源管理的建设是基于他们国家的法律而完善的，是建于劳动者保护法、社会法律等制度之上的，可以说是在外部强制力之下进行制定和完善的。而当下我国的人力资源管理建设，并没有一些强有力的保障措施和法律的支持。一些的企业在建设中，尽可能的趋利避害将利益最大化，从而不会去顾及到劳动者的合法权益，导致人力资源管理建设发生了本质的变化。只会追求短期的利益，不会从长远考虑。这就会使人力资源管理建设在中国出现了善心结恶果的现象。

（三）在人力资源管理中企业只是单一的重视自身的利益，并没有重视劳资的关系。企业是一个以营利为目的组织，企业中所有的行为、态度等都应该服务和服从于对于别人有需求的目标，而不是仅局限于企业只看到的自身的利益。而现在的人力资源管理模式则主要是将员工利益与企业利益结合起来，找到一个统一的点，双向满足。因此企业在人力资源管理中就必须要采取一些措施，让员工真心实意的为企业付出，认识到劳资的重要性实行劳雇一体的的人力资源管理模式。

三、对于构建和谐劳动关系和人力资源创新的措施。

（一）在人力资源管理中要实行劳动保障法，来构建一个和谐的劳动关系。在新形势下，用人力资源管理构建一个和谐的劳动关系已经成为了一种趋势。因此就要加强劳动保护监察力度，提高企业对于劳动违法的惩罚成本。要健全劳工权利的保障制度，企业的内不