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建筑工程质量控制的分析处理骆成军

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摘要：进入新世纪以来，随着国民经济的飞速发展，我国的基础设施建设取得了长足的发展，建筑业逐步成为国民经济的支柱性产业，在带动国民经济增长和结构调整中起着先导产业的作用。建筑工程质量对发挥建筑功能，以及人们生产和生活健康、安全，保持社会和谐稳定，促进国民经济实现高质量发展都有举足轻重的影响。

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

由于建筑工程项目质量是否过关取决于建筑工程项目的管理以及控制是否到位，因此我国的建筑企业需要采取行之有效的措施，强化对建筑工程质量的管理以及控制工作。随着我国城市化进程的不断加快，人们的生活水平也在不断提高，各个行业的技术手段都得到了提升，尤其是建筑行业得到了很好地发展，生活质量以及生活水平的提高对建筑工程的质量有了更高的要求。对于整个建筑工程来说，工程质量十分重要，满足人们各项使用要求的基础之上，还要能够保证人们的生命财产安全。因此，在建筑工程项目施工过程中需要严格控制工程项目质量。

1建筑工程质量管理的必要性和现实意义

1.1建筑工程质量管理的必要性

第一，建筑施工质量能否满足相关标准，关系着建筑的整体安全性能及使用性能，更是关系着使用者的生命及财产安全，对于整个社会的稳定有着极大的影响。所以，强化建筑工程施工质量的管控势在必行。第二，建筑工程的质量是建筑企业的招牌，一旦质量不合格就会造成业界的口碑下降，对企业自身发展造成极为不利的影响。因此，想要建筑企业想要顺利发展，唯一的途径就是建设质量合格的建筑，只有这样，才能在激励的市场竞争中有一席立足之地。

1.2强化建筑工程质量管理的重要意义

第一，加强建设项目质量管理有利于提高整体建设项目的施工质量。质量是建筑工程的灵魂，是建筑项目给管理中的重中之重，做好项目管理能够确保施工质量的增加，提高建筑安全性，帮助企业获得更高的社会效益。第二，加强建筑施工质量管理可以在很大程度上提高用户满意度。对于用户来说，良好的质量是居住安全、舒适的重要因素，因此，施工质量的提高可以明显提高用户满意度。另外，客户满意度的增加能够增加企业口碑，为企业的发展打下良好的市场基础，从而提高建筑公司的经济效益。

2改进建筑工程质量管理的对策及建议

2.1提高建筑工程相关人员的专业素质及管理意识

建筑企业的领导要在整个企业中强调对建筑工程质量文化的重视，在企业中营造出重视质量的氛围。把质量文化作为是建筑工程管理的核心内容，目的是提高企业的全员质量意识，在企业当中形成质量管理的良好习惯和企业形象。相关企业需要克服“重进度、轻质量”的方式，把建筑工程的质量管理作为工程施工的主导。当工程质量同工程的进度发生矛盾的时候，要以服从质量为前提。当一项建筑工程结束后要进行及时的总结和记录，并且整理出该项目工程的成果，写成报告，在企业中传阅。在进行建筑工程之前，对工程的各个项目进行划分，在正式动工之前，组织安排一些在技术方面较为娴熟的工人进行典型施工操作，结束后要及时进行总结分析，规定确认能达到每个项目要求的质量目标和规范设计，然后再组织施工班组的全体人员在现场进行观摩学习，在大家的心中树立起直观的质量要求标准，向班组的成员做进一步的技术交底，最终达到质量预控的目的。

2.2完善施工现场管理体系

施工现场管理主要通过建立施工现场项目机构对施工现场施工过程进行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根据现场施工各个阶段进行情况进行施工现场管理机构的创建，完善内部人才管理体系，结合定期人才培养，提高内部质量管理人员专业素质及技术能力。对建筑工程现场施工环节进行优化协调。为了保证施工现场管理工作的有效进行，施工现场机构工作人员应加大与基层施工人员的联系，详细了解建筑工程施工各个岗位、工种的实际工作情况，及时发现人员分配问题，保证施工问题的有效处理。在建筑工程施工过程中，受到多种风险因素的影响，这些风险因素对工程施工质量管理工作造成了困扰。因此建筑工程项目管理人员应依据装修施工规范，结合实际施工安全质量要求对施工过程中各项风险因素进行全面分析管理，从而保证建筑工程质量管理工作的有效进行。由于建筑工程施工现场风险因素的不确定性，在现场项目施工管理中应结合自检、联检、专检等方面保证对每个施工步骤的质量管理。通过对施工现场细节的管理工作全面保证整体建筑工程质量。此外，建设单位质量体系的建立对于施工质量管理也具有非常重要的意义。建筑工程质量管理体系主要由对建筑施工过程中各个环节的管理来构成，在施工前期进行质量管理可行性研究，并在建筑施工过程中建立具体的质量决策方案，全方位保证建筑施工工程质量。

2.3对机械设备标准和建筑材料质量严格把关

核对入场作业机械设备的各项性能指标，具体包括机械设备的工况质量、压力容器的鉴定程序和数据信息。对建筑材料的相关样品做检查，