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PMBOK第五版-PMP考试易混淆知识点总结

1、项目集、项目组合的区别。

2、PMO、PBO、OPM的区别

项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有以下几种类型：?支持型。项目资源库，对项目的控制程度很低，无权下要求

控制型。对项目有一定控制的权力，如提供必需使用的模板

指令型。直接管控项目。这种PMO拥有很高权力。

基于项目的组织（Project-basedOrganizations，PBO）是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。

组织级项目管理（OrganizationalProjectManagement，OPM），是一种战略执行框架。

3、马斯洛需求理论等几种理论

4、直接成本、间接成本等成本类型

咨询、培训成本，对后续其他工作或事项也会有帮助的工作，是间接成本。

5、建设项目团队的5个阶段，及其表现形式

6、几种项目生命周期区分。

适应型生命周期、增量、迭代、预测性生命周期等。

7、项目经理的领导方式：

8、项目章程的内容

9、产品范围与项目范围。

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

10、项目管理八大会议

一个回答。（3）时刻关注这样的一个问题：让所有的潜在买方得到的信息都是一样的，让所有潜在买方处于同一起跑线上，真正发挥招投标的作用。

评估会议、经验教训总结会

议总结经验教训/组

织过程资产沉淀

结束项目

或阶段

1经验教训总结，人人需要参加。2参

与：项目干系人。3编写：项目团队（包

括项目经理）。4负责：项目经理。5归

档：PMO。

11、变更请求、变更日志、问题日志。

变更请求需经过实施整体变更控制（见节）的审查和处理。

12、变更处理流程

13、变更请求的五种应对措施区分：

名称含义

14、配置管理、变更管理的区别

配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范。

变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。

15、检查、审计、监控的区别

监控项目工作（MonitorandControlProjectWork）是过程组。是指跟踪、审查和调整项目进展，实现项目计划的绩效目标。目的：让干系人理解当前的项目状态，已采取的步骤，对预算，进度和范围预测。

检查（Inspection）是工具技术。是指是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。是指检验工作产品，以确定是否符合书面标准。检查的结果通常包括相关的测量数据。使用于确认范围、控制质量。

检查与审计（InspectionsandAudits），是工具技术。是指在项目执行过程中，应该根据合同规定，由买方开展相关的检查与审计，卖方应对此提供支持。通过检查与审计，验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。使用于控制采购。

16、燃烧图或燃尽图

燃尽图（BurndownChart），也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量，燃尽图的全称，应该是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。

17、PDM（前导图、紧前关系绘图法）、AOA（活动箭线图）、AON

（活动节点图）

紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。活动节点法（AON）是紧前绘图法的一种展示方法，是大多数项目管理软件包所使用的方法。

PDM包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。

18、蒙特卡洛模拟法（见节）

项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛技术。在模拟中，要利用项目模型进行多次（反复）计算。每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间）作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布直方图（如总成本或完成日期）。

19、挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型

LevelofEffort(LOE)，支持型活动。是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型之一。是指一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。（注：支持型活动）

ApportionedEffort，依附型活动。依是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型之一。是指其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中，其本身无法拆分为独立型活动的活动。

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