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采购师统考试试卷06。11。04--第1页

一、简答题

1．使日常采购项目的工作量减到最小的途径有哪些？

2．请列出迈克尔·波特五力模型中的供应市场中五种力量的名称。

3．绩效考核报告应送达的目标受众有哪些？

4．除了强调供应链管理的可靠性和及时响应之外，我们把供应链为适应需求不断变化的能

力称为弹性（柔性）。请列出与此概念相关的企业中四种弹性（柔性）的内容。

二、计算题

1．2005年，某企业的库存成本和费用开销为100万元，每个季末盘点的库存价值分别为：

1季度—550万，2季度—450万；3季度—400万；4季度—600万。请给出该企业的库存持

有成本（率）是多少？

2．参考以下零件的6月份库存收发记录，假定6月1日前的库存为零，请给出6月20日零

件出库80件的总价是多少？（按照先进先出法）

日期入库价格入库数量出库数量库存量

6月1日＄50.00200200

6月10日14060

6月17日＄60.00100160

6月20日8080

三、论述题

1．在实施采购与供应的绩效评价的时候，需要明确涉及到的用户有哪些。请详细列出所有

客户类型，并详细解释“供应商”也是客户这个概念的含义。

2．请给出“推式”与“拉式”战略的概念，并论述在哪些情况下有效。

3．在企业内会有很多流程，如在生产企业内会有生产计划流程、采购供应流程等等，这些

流程都是涉及具体职能方面的。但是涉及所有企业或大部分企业都有的主要流程一般较少，

基本上有四类，请详述这四类主要流程的内容及其之间的关系。

四、案例分析题

欧洲游艇制造业极其发达，共有大小规模不等的企业数百家，X公司是该行业中的一家规模

较大的企业，其年产值居该行业的前10名。随着市场竞争越来越激烈，X公司面对巨大压

力，市场份额和利润呈下降趋势。为了能够稳固其市场地位，必须要采取措施以保持其市场

竞争力。在对市场进行分析之后，提出了以下几种改进方案：

A、邀请控制面板和前风挡的供应商参与企业产品的设计，在成本合理上升的前提下，开发

出新款产品；

B、与本地零部件供应商实施准时制（JIT）供货策略；

C、联合其它游艇制造商组成采购联合体，对某些物料进行批量采购；

D、对非本地供应商采用“寄售”策略，租给其本厂仓库，按实际使用数量结算；

E、对某些“寄售”供应商的供货结算推迟游艇销售之后；

F、对人力资源管理的某些工作实施外包，如工资发放、社会保险缴纳以及招聘等工作。

你作为一名来自于ITC采购与供应管理咨询公司的高级咨询顾问，请帮助该公司判断以上

这些方案能否同时加以实施，理由是什么？在进行评价和说明时请按照下面的思路展开。

1．评价市场和经营环境：仅就本案例确定X公司的性质、所属产业、竞争特性所决定的采

购与供应的特点。

2．分析企业竞争能力及产品与服务的贡献：案例中哪个方案是怎样为企业竞争能力做出贡

献的？

3．运用供应定位模型和供应商关系连续图谱知识，描述出每个方案应与供应商建立关系的

类型及理由。

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