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有限空间作业应急管理制度

第一章总则

一、目的

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理，提高

应对有限空间作业风险和防范事故的能力，保障员工的生命安全和身体健康，最大限度的减

少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所属各部门及外协部门对有限空间作业的应急管理。

第二章具体实施内容

一、应急组织架构

总指挥：总经理

副总指挥：

物资保障组：

现场处置组：

救护组：

事后处理组：

（1）物资保障组

组长：人事中心经理组员：各中心经理

（2）现场处置组

组长：设备动力系统负责人

组员：发生事故所在属地的现场人员及安全员、动力电工、保安人员。

（3）救护组

组长：生产系统负责人组员：各部门综合员、安全员

（4）事后处理组

组长：安全中心主任组员：各中心负责人

二、职责

1、总指挥

（1）负责全面统筹指挥及决策工作；

（2）负责应急响应所需的各种资源的提供；

（3）负责事故后调查报告的批准；

2、第一副总指挥

（1）负责接受总指挥的命令并有效执行；

（2）对现场情况向总指挥及时汇报；

（3）负责将现场情况向消防大队汇报；

（4）负责事故现场的系统协调和全面调度；

（5）负责事后原因的调查及报告的编制，

（6）负责定期组织应急演练。

3、第二副总指挥

（1）负责事故现场的全面应急处置工作；

（2）对事故现场的处理结果负责。

4、现场处置组

（1）根据有限空间事故的类型、特征，依据现场应急处置方案和相关支持附件，实施现场

排险、设备设施的抢修及现场伤员搜索等工作；

（2）负责现场人员的疏散，对撤离现场的人员进行清点，对未到现场人员确定去向；

（3）对可控现场进行隔离、防护；

（4）对处置过程中的异常情况上报至组长，由组长上报至副总指挥；

5、救护组

（1）负责现场应急药品物资的准备

（2）掌握急救知识，定期进行急救知识的培训

（3）对事故现场受到危害和人身伤害的需撤离人员进行初步救援处理，并及时判断被

（4）救援人员的实际情况联络专业救援人员，并提供协助处理，保证人员伤害降到最低

6、物资保障组

（1）提报各种应急所需物资明细并及时申报、采购、验收，并定期对物资的有效性进行验

证；

（2）应急物资配备到指定地点，并绘制相应的图示，对物资保障组成员进行定期的培训，

使物资保障组成员能够熟练使用各种应急物资；

7、事后处理组

（1）对后续工作进行收尾工作，并对现场环境进行恢复。

（2）做好伤亡人员及家属的稳定工作。

（3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。

（4）协助消防、安监等部门事故调查等相关工作。

三、预防与预警

1、危险源监控

现场危险源的监控主要由各部门安全员对现场施工进行监控，安全管理部门对各部门及外来

施工队伍进行监督检查。

2、信息报告与处理

由部门负责人负责信息报告，做好记录，如有问题及时通知生产安全事故应急救援领导小组

成员进行处理。

3、有限空间安全事故应急救援指挥程序：现场第一发现人→施工项目负责人→应急救援总

指挥→启动应急救援预案按职责分工进行救援。

4、生产安全事故应急救援程序：生产安全事故→保护事故现场→控制事态发展→组织抢救

→疏导人员→调查了解事故简况及伤亡人员情况→向上级报告。

四、应急响应

1、应急响应行动由应急救援小组组织按照应急预案进行响应实施，同时动员社会力量进行

支援。超出其应急救援处置能力时，及时报请政府通知有关专业人员赶赴现场参加应急增援。

2、公司应急领导小组成员赶赴救援现场成立应急救援指挥部。

3、及时向公司及当地政府报告安全生产事故基本情况、事态发展和救援进展情况。

4、现场应急救援指挥部负责现场应急救援的指挥，现场应急救援指挥部成立前，事发部门

负责人应组织先期到达的应急救援队伍迅速、有效地实施先期处置，全力控制事故发展态势，

防止次生、衍生和耦合事故（事件）发生，果断控制或切断事故灾害链。

五、紧急处置及救助防护

（1）厂区有限空间区域的危害因素和防护要求。

存在区有限空主要危害因素

序号风险控制措施进入频次