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电力企业财务风险内部控制问题与对策

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摘要：在我国社会经济的发展体系当中，电力企业作为其中的支柱性产业，对我国社会经济的快速发展起到了重要保障作用。在近几年的发展过程中，我国城市化建设速度不断加快，电力企业面临着更大的挑战和全新的发展机遇。电力企业在日常的运营过程当中，必须要对内部的财务风险进行有效的控制，这样才可以保证企业的长远稳定发展。

关键词：电力企业;财务风险;控制问题;控制对策

企业财务风险是指在发展中进行资金流动、财务数据、工作人员管理等各项财务活动中可能出现的风险。和资金管理、日常经营、金融活动有着直接关系，必须非常重视，才能不断改善效果，满足实际发展的需求。对电力企业财务风险管控时，首先要进行科学合理预测，提前制定有效应对措施，减少不必要经济损失。其次要对风险后果评估，提供完善基础保障，能够有效化解，保证企业正常运转。最后当风险无法解决的时候，就要将其降到最低或者控制在合理范围之内。对电力企业财务风险有一个全面了解，这样才能更好的解决。

1电力企业财务风险内部控制的重要意义

一方面电力企业有助于经济发展，是重要组成部分，因此需要保证持续、平稳的发展，才能贡献出更多的力量。财务风险是企业运营中出现的问题，要做好有效控制，才能避免进一步扩大影响。另一方面各个领域都离不开电力支持，和我们日常生活有着紧密联系。如果出现停电、断电的现象，会对正常生产活动带来不利影响，从而陷入到瘫痪状态中，后果是非常严重的。只有做好财务风险控制，才能保证电力企业高效运转，消除一切存在隐患。要根据企业实际情况，对管控方法做出适当调整和改变，解决财务风险问题，为企业发展提供支持。

2电力企业财务风险内部控制现存问题

在当前我国电力企业的发展过程中，对企业内部的财务工作管理模式已经日渐完善，但是其中还存在一定的风险问题需要解决，对财务工作进行科学合理的规划以及财务方面的问题主要表现在以下几个方面。

2.1认识力度不足

在当前我国社会经济的发展过程中，电力企业的发展对社会经济的影响比较明显，加强电力企业内部的财务风险控制工作具有非常现实的意义。同时，电力企业属于国有企业性质，在相关部门对于企业内部的财务工作管理风险的控制程度不是非常高，只是单纯地将电力资源作为人们日常的生活和工作过程中的侧重点，通过这种比较传统的管理方法的使用，对保证电力企业的未来发展有着不良的影响。

2.2风险控制工作人员比较匮乏

应不断地提升对企业内部财务风险的控制工作，因为企业内部财务控制工作性质比较特殊，因此对于相关的财务工作管理人员来讲，所需要具备的管理能力要求也比较高。但是在现阶段的电力企业发展过程中，工作人员基本上所存在的风险控制性意识相对比较薄弱，同时对于内部的财务风险预防理念比较低下，造成企业内部控制工作很难高效化地开展。

2.3缺少风险控制机构

电力企业在对财务风险的控制工作中，需要具备相对完善的控制体系，从而保证财务控制工作科学高效化的实施。在管理工作中，需要与企业的实际发展状况相联系，对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性，这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前，我国有很多电力企业在发展过程当中，尚未建立起相对完善的财务工作控制体系，因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。

3电力企业财务风险的内部控制对策

3.1提高对财务风险内部控制的重视程度

企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个运营环节做到经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。

3.2加强对财务风险内部控制人才的培养

电力企业财务风险控制所涉及到的内容比较广泛，这对电力企业内部的控制工作人员在管理能力和综合能力上都提出了更高的要求，电力企业需要不断地加强对财务工作人员以及管理人员专业性和综合能力的提升。一方面，针对企业内部缺少优秀的财务管理人才需要不断地向社会当中引进大量的优秀财务管理工作人员;另一方面，企业内部还需要定期举行一些关于财务风险防控的相关活动，不断地提升管理工作人员对这方面工作的重视程度，为一些优秀的人才建立起良好的学习