中石化惠州分公司薪酬管理制度现状的调查调查报告剖析.pdf

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调查报告

题目中石化惠州分公司薪酬管理制度现状的调查

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中石化惠州分公司薪酬管理制度现状的调查

一、调查过程

（一）调查目的和意义

薪酬管理是组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等

内容进行制定和调整的一系列活动。薪酬管理制度的合理性直接影响到员工的工作积极性和主

动性，也直接影响到企业的生产成本。如何建立与现代企业相适应的薪酬管理体系,保证企业发

展战略目标实现是每个企业都面临的决策问题。

(二)调查概况

2014年10月7日—2014年10月13日，笔者采用采访方式实地调查了中石化惠州分公司

的人力资源部,调查结果如下：

二、中石化惠州分公司简介

（一）公司发展历程

中国石化集团惠州工业有限公司（以下简称惠州分公司）是中国石化集团公司旗下历史最

悠久的企业,惠州分公司按照“精简、效能、统一”的原则,打破了沿袭几十年的三级管理体制，

实施扁平化改革,变三级管理为两级管理，精简大量机构，拟定38项管理目标、260项管理制度，

在公司实施全员竞聘上岗。除一家托管集体企业以外，对其他所有非主体下属单位实施改制分

流。

惠州分公司经过不断地发展，现拥有煤化工、苯化工、盐化工三大主业，成为生产经营化

肥、有机和无机化工原料、精细化工、化学纤维、化工机械等6大类200多个化工产品，并从

事催化剂、气体净化等项目的科研、生产的特大型化工企业,也是国内化肥、精细化工、纯碱和

化工机械制造的基地之一.公司现下属有12个运行部、2家分公司(连云港碱厂、化工机械厂）、1

家子公司（研究院）、1家集体所有制托管单位、1家参股合资公司（DSM公司）。

惠州分公司将按照中石化地区资源优化的统一部署，继续发展具有优势的三大主业，延长

产品加工链，大力发展橡胶助剂系列的精细化工产品、油田化学品以及化工机械产品。目前公

司正在实施9万吨每年制氢项目，建成惠州地区气体中心，另外新建第三套废酸浓缩装置、锅

炉烟气脱硫和环己酮废碱焚烧等环保项目，同时实施化机厂三期技术改造，并在内蒙古鄂尔多

斯新建一个化工机械组装厂，将化机厂建成中石化大型非标设备制造基地。到“十二五”末，

惠州分公司将实现销售收入115亿元，形成150亿元的资产规模。

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（二)公司人力资源现状

中石化惠州分公司现有在岗职工14000多人，其中，管理和专业技术人员近2500人，其中

具有高级专业技术职务任职资格的有270余人，中级职称1000余人.技能操作人员近7900人，

其中高级技师、技师有240余人、高级工有3500多人.公司按照经营管理、专业技术、技能操作

三个序列进行人才队伍建设，逐级进行岗位设置，结合“导师制”加以培养，以评选“优秀青

年知识分子、“优秀导师、“优秀见习生”等加以激励。

三、惠州分公司薪酬管理制度的现状

（一）基本工资

基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。中石化惠州分公司

的基本工资实行岗位和技能工资制度。岗位技能工资由岗位工资、技能工资和综合补贴三部分

组成。

1、岗位工资

中石化惠州分公司的岗位工资主要是根据责任、技能、环境及劳动强度对各岗位的情况进

行综合评定，分别定不同级别的岗位工资。不同的岗位级别执行对应的岗位工资标准，共分9

级.最高岗位2040元,最低岗位1040元.

表1惠州分公司岗位工资级别表（计量单位：元）

工资级别123