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建筑施工企业工程成本控制探析兰韵静

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摘要：由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。

关键词：建筑工程；成本管理；措施

1.建筑工程成本管理的基本内涵

成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。

2.影响因素分析

2．1直接因素

在建筑工程造价成本的控制过程中，人工、建造设备、施工材料等成本对其有直接的影响，其中的人工费用具有动态性的特点，它随着市场的环境的不断改变而不断的变化，同时根据工人的技术水平的高低也会出现差异，技能水平高、专业素养好的人员费用更高。施工材料成本取决于工程量和市场中的材料单价，通常情况下，工程总量是一定的，而材料的单价存在变化，这需要根据材料的市场的供求关系来决定。设备的成本主要是设备的使用或者设备的租赁所产生的费用，而在施工过程中，施工设备能否以良好的状态进行作业，能够以较高的效率进行施工，以及对其进行维修、保养所产生的费用都直接计算在工程造价成本中，因此应该做好直接成本的管控工作。

2．2间接因素

在建筑工程造价成本的控制过程中，有些因素虽然并不对造价成本产生直接影响，但最终也会计算在造价成本中，如设计方案的合理性、施工质量是否达标、施工工期是否存在拖延情况、施工安全管理、工程建设的管理人员的管理水平等，都会间接的影响造价成本。施工的过程存在着风险，这些风险一旦发生会造成损失，最终影响成本的控制，施工未完成风险就一直存在，因而施工工期越长，风险的发生几率就越高，同时工期越长，人工成本、设备成本也会升高，进而导致直接成本的升高。高质量意味着高成本，但低质量并不一定会降低造价的成本，这是由于质量不达标会引起一系列的质量及安全事故，也会因质量不符合设计要求而出现返工等问题而造成成本的升高。

3.加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

导致我们在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相应的成本控制意识，对这个问题我们的企业必须要给予必要的重视。建筑工程成本控制工作人员，必须要充分认识到成本控制不仅是管理人员自己的责任和义务，并且还要落实到施工人员的施工过程中。施工企业必须要通过进行宣传以及相应的成本控制知识的学习，让所有的施工人员都能够充分认识到成本控制的重要性，这对成本控制意识的提高有着非常重要的意义。实际的建筑工程施工过程中，施工人员积极主动的进行工程成本控制，能够减少建筑工程成本投入，并且给建筑施工质量打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

在实际的建筑施工过程中，如何更好地进行工程建设的成本控制，并且出现突发情况时，我们的施工管理人员能够随机应变，并且将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态下。例如建筑工程施工前，采购人员对于购买质量更好的施工原材料，以及施工过程中，施工管理人员对施工进行科学、合理地分配，从而能够有效的减少施工人员出现闲歇的情况发生，这样能够有效的提高施工工作效率。当建筑施工完成后，我们的施工人员能够对一些有利用价值的材料进行回收利用，从而帮助企业减少后期施工的成本投入。

3.3完善工作制度

我国在现阶段的发展中，正进入到一个非常重要的时期，针对建筑工程成本管理与会计核算的优化和问题处理，必须在工作制度上不断的完善，确保每一项工作的实施，都能够达到有据可依的效果。首先，应坚持对成功案例的制度，做出一定的借鉴和分析，结合自身工作的不足，对于一些可靠性的制度内容直接套用，减少局限性的思考现象，最大限度的推动工作水平提升。其次，在工作制度的建设、制定过程中，一定要充分符合国家的相关标准。我国是一个发展中国家，建筑工程的所有制度、条文等，都在不断的健全，在未来还会进一步的增加。我们对于建筑工程成本管理与会计核算制度的设定，要坚持对国家的需要做出遵从，这样才能在具体工作中，不断得到更好地成绩。第三，完善工作制度的过程中，应根据合同执行过程中实际成本的核算与目标成本的对比分析和探讨，观察不同部门的看法和观点，观察具体工作的实施是否达到预期，找出成本管理过程中存在的缺陷而后进行深入的优化，这样才能创造出更高的价值。

3.4强化对施工人员的管理

施工成本管理是贯穿施工全过程的重要管理内容，需要施