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人工智能时代财务会计向管理会计转型分析

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万瑜

摘要：随着我国社会科技的不断发展，人工智能等技术的应用日益广泛，逐渐投入到更多领域和行业的生产建设中，针对传统简单、重复性的作业进行了取代。目前，在经济发展新常态的时代背景下，企业作为经济建设的主体力量，也迎来了新的挑战。会计工作是企业内部管理的重要组成部分，是保证企业资金安全和资金使用效率的关键，也是企业应对市场风险的重要手段。在人工智能时代下，传统的财务会计模式已经不能满足企业的发展需求，应当加速财务会计向管理会计方向的转变，构建起现代化的企业会计工作运作模式，促进企业的持续稳定性发展。因此，本文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：人工智能时代;财务会计;管理会计;转型分析

引言

近些年来，伴随着我国社会经济的不断发展，财务会计作为企业运行的重要组成部分，也受到了足够的重视。但是从财务会计工作的内容来看，主要是侧重于计量，从而忽视了企业业务之间的融合问题，且普遍缺乏前瞻性，在面对日益严峻的市场环境时，难以保证企业进行财务视角的规划，难以帮助企业有效规避风险问题。因此，财务会计向管理会计方面的转型，逐渐成为了当下发展的主要趋势。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型中存在的主要问题

（一）专业素质不一，保密性不够

从当前企业财务会计工作展开的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是专业素质的落差，影响了工作的保密性。一般认为，财务工作是企业的重点工作，也同时涉及到很多企業的机密问题，这就对财务会计人员的专业素质和职业道德当方面提出了更高的要求。基于此，做好财务会计人员的培训，提高财务会计人员的道德意识和保密意识是十分重要的。期间，通过对人工智能技术的应用，则能够在整合云计算计算、互联网技术和云保存技术等基础上来对焦企业的财务数据信息，进一步提高保密性，强化了整体的抗风险能力。因此，在企业导入人工智能技术的过程中，应当进一步确保加密技术的完善，明确具体的权限分工，切实保证数据信息的安全。

（二）缺乏有效协调，工作效率不高

财务会计是企业管理工作的重要组成部分，在企业每一个月度后，针对企业的财务数据信息来进行收集、整理与分析，从而形成具有科学性与可行性的参考报告，为企业的决策活动提供智力支持。但是从当前企业财务会计工作展开来看，往往缺乏对企业实际生产经营过程的有效考量，并同时没有针对企业的销售问题进行分析、没有对企业的采购环节进行分析，这就导致了财务会计所反映出的内容与企业的实际内容之间存在着一定程度上的差异，影响了企业决策的准确性。

在企业经营发展的过程中，实时信息的获取是十分重要的。市场是一个不断发展的变量，数据信息的管理应当树立动态意识，从而在瞬息万变的环境下抓住市场的机遇。同时，也能够帮助企业更好地把握生产经营过程中的成本问题，以此来对市场进行细化、对价格进行调整，完善企业的营销策略。但是从当前企业财务会计工作展开的实际情况来看，在月中阶段，往往难以对以上关键信息进行提炼，即便是到了月末阶段，对信息的汇总和整理同样需要消耗一定的时间，这就严重加剧了企业数据信息获取的滞后性。

二、人工智能时代下财务会计向管理会计转型的具体措施

（一）做好人才建设，提高人员综合素质

针对以上问题，在人工智能时代下，企业财务会计向管理会计转变的过程中，首先是需要企业做好人才建设，进一步提高人员的综合素质。管理会计是我国近几年刚刚兴起的一个概念，这就使得管理会计方面的人才稀少，具体工作认识和工作内容仍停留在传统的财务会计方面，从而限制了人员主体作用的发挥，也给二者的转型带来了一定的阻力。基于此，更需要从人才角度出发，进一步完善人才的培训机制。其中，一方面是还要发挥出企业的主体力量，做好企业管理会计的交流、借鉴、学习等工作，制定完善的培训计划和考核体系，分别从理论知识、实践能力、专业素质、道德标准等多个方面来切入。另一方面则是要整合教育资源，积极完善各大高校的人才培养模式，转变高校教育内容，并打造校企合作平台，为专业化人才的培养疏通渠道。

（二）做好科学技术导入，提高整体运作效率

财务会计向管理会计的转型，企业要高度重视管理会计技术信息化的建设工作，有效导入智能技术手段，针对企业生产经营过程中所产生的大量数据信息做好收集、整理与分析。同时，依托于人工智能技术来对焦工作流程问题、部门业务问题、市场风险问题，打造出完善的问题反馈处理机制，并推动会计信息的自动化发展，将更多的会计人员从简单、重复性的工作中解放出来，使其能够将更多的精力和时间放在管理方面，集中攻克分析问题和预测导向问题，以此来为企业的持续性发展，共享关键性力量。

（三）加速业务整合，提高经济效益

财务会计并非是一座孤岛，财务会计与管理会计之间有着千丝万缕的联系。尤其是在信息化时代下，通过技术的整合与导