职代会工作报告.doc

辽宁省路桥建设第二第十届二次职代会文件之一

辽宁省路桥建设第二第十届二次职代会文件之一

依托市场抓开发强化管理增效益

为全面完成二0一一年各项工作任务而努力

——在辽宁省路桥建设第二第十届二次

职工代表大会上的工作报告

单连东

〔2011年2月23

尊敬的各位代表、同志们：

我受公司领导班子委托，向大会报告工作，请予审议。

二O一O年工作回忆

2010年，是二公司敢于迎接挑战、勇于奋斗进取的一年，也是公司不断克服困难、取得较好成绩的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开发为龙头，以本钱管理为主线，全面总结以往经验，强化内部各项管理，紧跟集团公司的开展步伐，扎扎实实开展各项工作，使公司的经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了新的进展。公司年度完成施工结算产值5.7亿元，是历史上完成产值最多的一年。公司2010年度实现利润940万元。在岗职工人均收入到达了历史最高水平，为6万元，较2009年增长了40%。杜绝了平安生产责任事故和交通事故。新增固定资产总值到达了1670万元，公司整体经济技术实力得到了进一步增强。

一、加强经营开发，满足公司生产需要

2010年，为谋求企业的进一步开展，公司继续把经营开发工作放在各项工作的首位来抓，主要做了以下几方面的工作：

1、积极调整经营开发思路，抢抓市场先机。

首先，认真总结了多年来经营开发工作的成功经验和缺乏之处，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整经营思路。公司班子成员身先士卒，带着经营人员精心研究、运用投标策略，与政府、业主及有关单位建立并保持了良好的合作关系。

其次，经过科学分析，瞄准公司具有一定优势的建设工程，充分利用各类资源，对工程进行长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，实现生产任务的就地拓展。今年，河北沿海工程部、京秦工程部均通过努力，成功地实现了就地开拓。

三是加强市场监控、做好投标前的市场了解工作。时刻关注《中国采购与招标网》、各省市投标监管网及各省市的材料价格网，掌握公路投标市场动态，通过各种渠道了解招标工程信息。现在招标工程虽然不少，但是情况各不相同。由于国内高速公路建设已经持续多年，现在新建的高速公路施工条件都不是很好，大多地处遥远地区或高山地区。特殊地形条件给施工增加了难度，致使机械利用率降低、施工工期延长。受国际大趋势的影响，物价浮动较大，给工程投标和建设造成很大风险。省外高速公路业主的资金到位情况也都不同。所有这些问题，在投标前都进行了认真考虑。

2、健全规章制度，降低经营开发本钱，有效提高中标率。

今年，为使公司的经营开发工作更加科学标准，特制定并完善了《商务技术文件编制考前须知》、《投标阶段的考前须知》、《现场考察方法及考前须知》、《办公用品管理制度》等相关规章制度，有效保障了投标工作的顺利进行。

3、加强人员培训，不断学习交流总结。

定期组织经营开发人员学习现行《公路工程标准施工招标文件》范本、现行公路施工定额等文件及工程造价软件，总结各省、市、自治区对招标工作的共性及特殊要求，提高开发人员的业务能力。经营开发部人人参与投标阶段的工程量校核工作，为经济标定额的套取提供依据，防止出现投标单价偏差。同时，开发部门主动与基层单位的工程总工、统计人员进行相互交流和沟通，辅导他们《招标文件》、《定额》的使用等相关知识，使上报业主的工程变更追加，以及施工预算的编制等工作到达全面性和专业性的要求。

4、及时更新投标资料。

在工作中及时更新人员、业绩、法人证书、机械设备等资料库，开发部所有人员不断熟悉投标常用各类人员的资历、业绩的工程概况、机械设备的生产能力等属性，为投标资料的填报打下坚实的根底。

2010年，公司累计中标5.71亿元，累积参与资审的工程62个〔标段个数合计为104个〕，通过资审的工程42个，等待资格预审结果工程13个。资格预审通过率为85.71%。累积投标的工程42个〔标段个数合计为64个〕。

二、加强工程管理，保证全年方案任务完成

2010年方案产值为44300万元，调整方案为52187万元，截止2010年12月31日,实际完成结算产值57239万元

⑴、沿海高速公路四合同段：年方案产值5399万元，按辽路工发「2010」136号文件确认产值8675万元。

⑵、三峡翻坝高速公路路面一标：年方案产值7586万元，实际完成产值8242万元，工程结算4400万元，完成方案的58%。

⑶、四川江秀路路基路面二标：年方案产值8545万元，实际完成产值8545万元，工程结算9014万元，完成方案的105%。

⑷、河北大广京衡段路面四标：年方案产值9874万元，实际完成产值12228万元，工程结算11830万元，完成方案的120%。

⑸、山西太佳高速路面五标：年方案产值10910万元，