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监理实施规划

1.工程项目概况：

1.1工程建设单位：开发区路灯管理所

1.2工程项目名称：路灯及夜景照明工程

1.3工程建设地点：

1.4工程建设规模：

1.5工程项目总投资：

2.工程项目建设施工阶段监理目标

控制本工程的建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管

理、信息管理，协调有关单位间关系，并以委托监理合同约定地条款内容，

为业主提供工程相关咨询服务。

2.1工期控制目标：

根据业主的要求，审定工程施工总进度计划，并在实施工程中控制其

执行。通过监理的工期控制，实现年月日至年月日

前完成本工程。

2.2质量控制目标：

通过监理的质量控制，使本工程项目质量等级达到相关的国家现行验

收规范规定的标准。

2.3投资控制目标：

通过监理对本工程的投资控制，使本工程资金在合理使用的前提下，

得到有效的控制。并协助业主对设计、施工、工艺材料及设备进行必要的

技术经济论证，以挖掘节约工程投资的潜力。

2.4安全文明施工目标：

确保安全施工，杜绝重大安全事故发生，最大限度地减少一般事故，

创建安全文明工地。

3.监理工作依据：

3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；

3.2政府批准的工程项目建设计划、规划和设计文件；

3.3工程地质勘探报告以及工程设计图纸和设计变更；

3.4国家现行设计、施工及验收规范、行业标准、质量评定标准；

3.5委托监理合同；

3.6业主与施工单位签订的施工承包合同

3.7经总监理工程师和业主批准的施工组织设计及施工方案；

3.8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其

相关规定；

1

3.9建设工程监理规范；。

3.10我公司质量方针和目标；

质量方针：

守法、诚信、服务顾客；

优质、高效、争创一流。

质量目标：

监理合同履约率100%

监理控制到位率100%

优质服务满意率90%以上

泰达国际咨询监理公司将以ISO9001:2000质量认证体系为依托，恪守

“守法、诚信、公正、科学”的监理工作标准，将超前预控和严格把关融

于监理服务之中，为建设项目施工阶段提供全方位、全过程的优质服务，

使业主得到满意的回报。

4.监理工作的主要内容：

4.1施工准备阶段监理工作内容

4.1.1编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则。

4.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照业主授权进行监理工作

交底。

4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设

单位组织设计交底，并保存记录。

4.1.4审查分包单位、供货单位资质,将审查意见报建设单位.

4.1.5审查施工单位的施工组织设计及施工方案以及安全生产和文明施工

的工作安排，并督促施工单位实施。

4.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线成果。

4.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表,将审查意见报告业主。

4.1.8主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。

4.2质量控制监理工作内容

4.2.1控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量，审核其出厂质量

合格证明，监督施工单位的材料复试过程。

4.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。

4.2.3检查、审核、签认施工试验报告。

4.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。

4.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降

观测记录。

4.2.6通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验