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变电运维绩效薪金分配机制建设工作报告

企业的远景与使命，必须与实际现场工作相结合，将其转化为

班组绩效准则。只是将条条框框写在纸上或贴在墙上，很难起到激

励员工的作用。员工也不能全面认识绩效管理的价值与执行意义，

甚至将其看成就事论事、脚痛医脚的工具，其理解比较片面。班组

绩效管理是班组的战略执行工具，以班组阶段性目标当成重要导

向，通过分解目标，员工与班组长应清楚自身的任务要求及工作目

标，朝着相同的方向努力，并运用计划、组织、协调与控制等手

段，按照相关考核标准，采用合适的检查评价方法，以此对员工进

行激励，促进班组与企业的进步与发展。

一、班组对员工实施绩效管理的目的

(1)帮助员工理清工作思路，明确努力方向。对员工实施绩效管

理，可使其了解开展变电运维工作的目的，使个人、班组以及企业

之间树立相同的目标，帮助员工清楚自己的职责任务，进而与企业

希望保持一致，使个人能动性得到充分发挥。(2)明确员工的责权。

绩效管理需清楚变电运维工作的各项流程，对其职责进行科学划

分，确保班组管理不会出现死角或三不管地带，防止争功诿过现象

的出现，尽可能降低班组内耗。(3)提高班组整体的运作效率。或者

说，这个才是班组推行绩效考核管理的根本原因。在绩效管理中，

由于工作流程的标准化，让员工可清晰明确地看到班组需要的结

果，以缩减员工不必要的工作环节，缩短单项工作的工作时间，从

而在其他因素不发生变化的前提下，提高员工工作水平。对员工个

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人而言，公平的竞争环境更利于员工的发展，更能迅速地认识运维

工作，快速地掌握工作流程，提升个人素养。

二、如何正确地结合变电运维工作制定班组绩效准则

首先，我们要明白制定绩效管理的原则。通过绩效管理使员工

的积极性得到充分激发，这并非用于考核或控制员工，其目的是为

了激励员工，使员工在工作中充满激情，激励员工士气。员工之间

应做到相互尊重彼此的人格，工作上做到相互理解、支援，与上下

级保持密切联系，下级应主动向上级反馈工作当中的问题，提出明

确的目标，真正实现“上下同欲者胜”。其次，引导员工参与到绩效

目标设计的讨论当中，提出相应的衡量指标，将责任落实到个人，

帮助员工获得成就感，增强他们的责任感。与此同时，企业应不断

完善当前的绩效体系，提出相应的绩效考核标准，为员工提供一个

参照体系并保证其公平、合理，尽可能将真实结果体现出来。通过

员工的不懈努力，合理分配其取得的成果，企业要按员工绩效进行

评估，并兑现自己的承诺。

(一)班组需要具有的目标。实行绩效考核有利于员工清楚自

身、帮组及企业的目标，因此目标应尽可能清晰化，目标引导行

为。这是镇安变电运维班制定绩效目标:为了实现安全生产目标，确

保设备安全运行，提高全班人员责任心，充分发挥能者多劳，劳者

多得的优良品质，本着公平、公正、透明的原则，结合我班工作实

际情况特制定本绩效准则。加分见细则，每月月初统计好，月中20

号左右上报，中间为公示期，对加分有问题可以提出，有则改之。

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(二)绩效准则应体现相应的管理标准。需保证考核标准的客观

性，采用量化分析法。由于不量化或标准太模糊，很多时候不能全

面推行绩效考核，使其沦为形式。这是镇安变电运维班量化总基数:

本办法分配奖金项目由运维中心下发班站绩效奖金，每人每月基数

为100分。然后根据变电运维工作