施工项目管理人员岗位职责.pdfVIP

各级人员管理岗位职责

项目部职责

1、参与组织施工图会审，编写会审纪要。

2、编制项目组织机构图、现场临时设施计划、设备及材料进场计划、施工

机具计划、劳动力计划及工程进度计划。并报分管副总审批。

3、负责建立项目质量保证体系，工程进度保证体系，编制项目计划及施工

方案。

4、负责办理工程洽商与索赔签认。

5、负责项目材料采购需求计划、主材请购、工具接验、入库、保管、出库(领

料)、竣工盘点、余料小结、工具转库单填报。

6、填写材料供应商基本资料、收集供应商厂家有关资料，参与选择合同供

应商及对合格供应商的评审工作。

7、负责对劳务分包方管理，核定工程月报量及工程进度款或月用工量，向

公司提出付款申请。

8、负责对劳务分包方进行分部分项施工技术交底，并以书面形式留底备案。

9、负责实施施工现场技术、质量、工期、安全、消防及文明施工的管理。

10、负责施工现场成本控制管理(包括：现场经费、人工、材料耗量、设备

机具费、土方垃圾转运费等)。

11、负责施工技术资料，质量验评资料及竣工资料的编制和归档整理。

12、负责组织工程的竣工验收。

13、负责提出项目月度用款计划，向业主收取工程款，力求达到项目自身资

金平衡。

14、负责协调处理项目现场与甲方、监理、市政等各方的关系。

15、负责在竣工20天内完成现场工程量核实并开始竣工结算工作。

16、在竣工结束一周内整理本工程各岗位施工日志、出入库底单、技术交底

单、劳务分包工程量清单、机(工)具小结单等各项资料，及时上报公司相关部门。

项目经理岗位职责

1、对项目部的工作即项目的进度、质量、安全、成本及文明施工全面负责，

对项目部生产、经营进行全面管理，完成公司下达的生产任务，完成各项考核指

标。

2、确定项目部的管理组织机构，组织相应人员学习规章制度，明确相关人

员职责，编制施工组织设计(含进度计划)，并落实编制考勤、材料及机具的进场

需求计划、落实编制项目质量目标、进度计划。

3、配合经营部进行工程投标，合同谈判等工程前期工作。

4、组织项目有关人员及会同技术部门进行图纸会审及工程项目的技术交底

工作。

5、协调项目部与公司各有关部门及项目部内部各项目的协作配合。

6、协调甲方、监理及现场相关施工单位关系，签回联系单，申要工程进度

款。协助预算人员做好工程预、结算，做好项目部资金平衡工作，保证工程项目

顺利进行。

7、组织安排做好材料供应商的考察工作（并作记录填写询价单），并与材料

商签订合同（及时提供供应商有关资料）。

8、组织项目班子勘察现场，落实施工进场条件。

9、办理入场手续，组织临时设施的搭设，解决施工用水、用电。

10、对现场管理人员进行进场管理，组织有关人员对工人进行安全技术交底。

11、协调公司工程相关部门工作，保证项目部各分项施工的正常进行。

12、每星期定期召开项目部生产、经营管理会议，总结前期工作，及时发现

并解决施工中存在的问题，制定下一步工作计划。

13、负责落实完成相关进场材料的质检、报验等工作，负责落实完成对分项，

分部工程进行验收，并填写分项，分部工程质量评定表。

14、及时做出项目管理决策，对合同执行进行严格管理。

15、做好项目二次攻关工作，为后续工程做准备。

16、负责组织完成竣工资料及竣工验收工作，签回竣工验收单，完成工程小

结，完成对项目部成员的工作评定，安排人员协同经营部完成现场工程量核定。

项目副经理岗位职责（技术）

1、协助项目经理的工作。

2、负责检查督促指导项目现场及人员的技术管理工作。

3、负责工程技术方面教育和外务工作。

4、负责组织施工图审、技术交底及关于技术问题与设计、工程部、监理、

甲方等单位协调、联系工作。

5、负责组织分管工程各项验收及评定工作。

6、参与制定各项计划并督促落实。

7、负责组织每月的质量安全、文明施工大检查。

8、参与工程的竣工验收交付的相关工作。

9、参与供货商、分包商等单位的考察、选择、确定、评价等工作。

10、参与对项