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高新技术企业成本控制研究

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严涵

摘要：本文从高新技术企业成本控制现状出发来探讨其在成本控制过程中面临的阻碍，并据此提出了强化高新技术企业成本控制的战略措施及相关建议，以期对推动我国高新技术企业可持续健康发展起到一定的作用。

关键词：高新技术企业;成本控制;战略措施

随着科技的进步，我国高新技术企业在转化经济增长方式、提升市场竞争力等方面已成为一个不可缺少的推动力量。然而，由于高新技术企业本身所具有的特性以及内外部环境的不完善等，让其成本控制变得非常艰巨，这无疑阻挡了我国高新技术企业的稳健前行，如何走出这一困境，对我国高新技术企业未来的发展至关重要。

一、高新技术企业成本控制现状

（一）宏观环境不利

一方面，我国市场化革新使得经济增长速度加快，而市场的核心机制——公平竞争环境没有改善。在我国的特殊国情下，垄断性的国有企业有着无法超越的优势，这并不利于营造公平的竞争环境，而且国有企业和私营企业之间不公平的竞争也反映了当前市场竞争环境存在诸多问题。在这样的竞争环境下，阻碍战略成本管理的应用、影响企业存活和壮大的要素非常复杂，企业若不懂怎么发展，就无法通过提高管理技能、积累技术优势来积极提升自己，这种环境反而让一些企业不思进取，奢望通过放弃自身的建设发展，而去“投靠”垄断性国有企业谋取竞争优势，也就失去了实行战略成本管理的动机。

另一方面，我国关于知识产权的保护力度有待提升。高新技術企业要想扭转竞争劣势，就必须提高核心技术能力，知识产权保护力度的薄弱，会使得企业对前期开发费用的投入十分庞大，研究开发的成果会因为保护力度不够而在短期内频现盗版，这将严重打击高新技术企业的创新积极性。对于没有核心技术的企业来说，其发展之路举步维艰，这样的企业只能靠模仿其他技术先进的企业，更加不会关注管理水平的提升和战略成本管理的实行。

（二）企业内部基础条件不完善

一个企业的组织结构设置合理与否严重影响企业的成本控制，尤其是战略成本。正确的企业组织构造应呈扁平化趋向。这有两大益处：一是便于沟通协作;二是能够以有效的鼓励机制为根基，对组织成本管理进行合适的设计。遗憾的是，在我国，很多高新技术企业对组织结构只是轻微地调整，甚至根本没有调整，这就形成了战略成本管理的组织结构障碍。不合理的组织结构不仅会阻碍信息传递和绩效工作的开展，还会深深妨碍战略成本管理的实行，让企业发展受阻。

同时，企业文化也会显著影响企业成本控制，企业成本管理意识欠缺，表明企业成本控制环境相对恶劣。企业的成本文化有全员参与、谦逊求教等内容，高新技术企业有了自己的企业文化，才有了灵魂和信仰。但目前的突出问题是，我国高新技术企业过于看重技术和市场，却忽视了管理，并没有形成自己的独特文化，战略成本管理意识薄弱，这会严重妨碍高新技术企业实行战略成本管理。

二、高新技术企业成本控制存在的具体问题

（一）成本控制与高新技术企业的重点不符

在我国，很多高新技术企业并没有意识到当前企业与传统工业发展的区别。实际上，与其他企业相比，高新技术企业在成本管理上的依靠点不同，其主要依靠研发优势，而制造业企业依靠节流。以往传统的成本管理大部分只计算生产过程中的成本，其余环节的成本则大多忽略不计，如在研发、外购上的成本等，对于高新技术企业中占大头的研发成本以及运输成本也没有多加考虑，因此传统企业的成本管理方式方法已经不适用于以无形资产为主要资产的高新技术企业。传统工业的研发费用低，高新技术企业则相反，其整体上研究开发费用高，不只需要重点关注生产成本。另外，高新技术产品的设计、购买、销售等方面也需要一定的成本，企业必须设计合适的成本结构来平衡研发和服务的关系，计算产品整个周期的全部成本，这是成本控制管理中很重要的一方面。很多成本控制问题是高新技术企业肯定都会遇到的，研发成本对产品品质有根本性影响，企业取得成功的竞争力就是产品的服务和品质。因此，高新技术企业面对不同的产品要把研发优势发挥出来，在质量上击败竞争对手，降低研发费用高和人才成本高带来的影响，促进高新技术企业持续发展。同时，高新技术企业的风险管理是个主动的过程，预防性强，而传统企业成本管理模式不注重事前预测，成本控制与高新技术企业的重点不符合。

（二）忽视成本控制的系统性结构

现在很多高新技术企业忽视系统性成本控制，单一追求节约支出、降低损耗，以实现企业自身成本控制。原来的成本管理形式大多重事后轻事先，疏忽大意，没有发挥“事先”在管理中所起的监督作用。很多企业的成本管理体系存在弊端，成本控制系统也有问题，这些企业只是对产品研发和生产做一些成本控制，对其他的费用预算却没有加以考虑。

（三）不注重企业产品生命周期的成本预算

高新技术企业的产品成长快，市场风险高，新颖性强，因此面对这类产品，在预估成本时要更加有远见、有整体性，计算产品成本时要更加