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仓管年度工作总结

回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们承袭的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了xx年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过错显现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司资产，不监守自盗。

3、合理布置瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的乾净简洁。

4、乐观搭配财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握料子的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观搭配财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、09年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，产品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，产品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必需做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。

二、展望xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养欠妥造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格依照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以矫正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止显现安全事故。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管及时指出各生产班存在挥霍瓶子现象，乐观搭配各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再显现挥霍现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热诚高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认得到本身既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理布置调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才略让本身的下属有模范看，大家都能够自动形成节省意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，订立塑箱使用管理规定，责任到人，加大对有意损坏塑箱的惩罚力度。

2、在仓库管理及数据管理本领上提高。

⑴、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观搭配采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的挥霍，节省原材料子，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。

三、瓶箱库提出的建议

⑴车间生产延时和生产更改，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的布置叉车司机上班，避开在人资源上的挥霍。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才略提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不绝的改善是离不开各位领导的悉心关怀和引导及各位同事的大力支持和搭配，在挥手的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，