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设备点检推行与实施方案及方法

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎

样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解

放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆

实践，把先进的设备管理理念不断融入到产业园的发展进程之中，

逐步建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新

体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立

与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，实

现设备管理由规范管理向文化管理的转变。

基于不断创新设备管理，实现设备管理与产业园同步发展，积

极推进全员生产维护管理是我们的目标。设备点检作为全员生产维

护的重要组成部分和核心内容，今年我们主要开展了此项工作，随

着点检工作的开展，将为全面推进全员生产维护奠定坚实的基础。

一、概述

设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定

周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现

事故或故障隐患，掌握设备状态，及时采取措施加以修理或调整，

使设备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延长设

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备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检制不但是

一种设备的检查方法，而且也是一种管理制度和管理方法，同时是

全员生产维护的重要组成部分和核心内容。

人类为了身体健康，在医学理论方面发展了现代的预防医学，

主要包括日常预防、健康检查和早期治疗。同样，设备为了延长寿

命周期，确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产要求，防

止因突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失，也应当像人身

体的定期检查一样，对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。

设备点检是一种预防的、主动的设备检查，是设备运行阶段管理的

核心，无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管

理、设备资产管理中，点检制都将起着重要的作用。

二、建立点检管理制度，完善点检工作程序

为推进全员生产维护管理工作的实施，保证点检工作顺利进

行，做到有章可寻，有法可依，我们认真组织编制了《设备点检推

行手册》，主要内容有以下几个方面：

1.点检设备的分类管理。

我司设备种类多，数量大，如果全部采用点检制数量太大，浪

费人力物力，工作量大且不经济。为节省人力物力，突出重点，提

高效率，我们把科研生产过程中对科研试验、生产交付、产品质

量、安全环保有重要影响的设备优先考虑，如数控设备、生产关键

设备、产品交付的重要试验设备等。具体设备型号根据有关规定由

我处组织确认并发布。

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2.点检工作分类管理。

根据全员参与原则，建立操作者、基层维修人员、专业维修人

员三位一体的点检制。按点检内容的专业情况和点检的检查周期特

性，分日常点检、专业点检两种情况进行，实行分类管理。

3.点检分工管理。

明确合理的分工，是做好点检工作的前提。为保证点检设备

“台台有人管，人人有职责”，实行“五定”即：定责任人、定点

检内容、定点检标准、定点检周期、定考核办法。岗位操作工负责

日常点检，主要内容是通过点检，突出设备的维护