办公楼消防改造工程组织协调管理措施.pdf

办公楼消防改造工程组织协调管理措

施

目录

第一节与甲方代表、现场监理的配合2

第二节项目内部的协调管理措施3

一、进场物资管理3

二、劳动力管理4

第三节资料管理的配合措施4

一、工程质量保证资料收集内容4

二、工程施工技术资料收集内容5

三、质量资料收集归档的岗位职责5

第四节竣工资料的提交6

1

本消防改造工程我单位实行分包管理，但因职责分工不

同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管

理、技术管理、数据管理、合约管理等方面建立完善的管理

规定。

第一节与甲方代表、现场监理的配合

在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理

规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设

计或方案未经监理审批不得用于施工。施工人员未经施工技

术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在

工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下

道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。

我们将积极参与甲方、现场监理的联席会，讨论解决施

工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从

施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，实

甲方以最少的投入产生最好的效果。并在施工中为甲方着

想，满足甲方提出的各种合理的要求；完全接受甲方代表及

现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起

融洽的关系。

一、项目经理、技术负责人为与甲方、监理工程师联系

人。

二、遵守合同条件明确地授权予甲方的以书面形式发出

2

的指令，如甲方在特殊情况下发出上述指令，按标书要求应

在合同规定内向甲方书面确认。

1.甲方在发出上述指令七日内自行书面确认令，则无须

向甲方书面确认。

2.无甲方的指令，不得进行任何变更。

3.甲方在其认为有必要时，可以对工程或其任何部分的

形式、质量或数量作出任何变更，全面执行甲方命令。

三、任何变更应以建设、监理单位的指定人联合发出方

为有效，由建设、监理单位和市投资审计机构共同确认。

四、施工方案报送监理工程师批准后方可施工。

五、主要材料、设备须经甲方、监理工程师同意后方可

采购；采购进场后，请监理工程师认可后方可使用。

第二节项目内部的协调管理措施

一、进场物资管理

1.进场物资的管理由专人负责，对口管理的人员参与进

场物资的管理工作。

2.提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，

以期能够使甲方统一协调与安排。

3.进场物资的流转程序：各种进场物资必须在XX天前

向甲方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及

所占地面积，待甲方批复后再执行。

3

4.落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保

护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点

进行保管。

5.应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工

作，做到工完料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到

指定地点统一处理。

二、劳动力管理

1.应将进入现场的施工人员名单及照片向甲方申报。

2.须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及

特殊工种的相应操作证及上岗证。

3.专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、

保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己

的施工范围内和甲方指定区域内活动，不得串层、串楼。

4.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有

关监督检查工作。

5.约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法

规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

第三节资料管理的配合措施

一、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建