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互联网背景下企业行政管理的变革措施探讨

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摘要：开展企业管理工作的过程中，行政管理属于重要组成部分，对于推动企业持续发展，提高企业核心竞争中有着关键作用。在信息化时代下，为满足企业今后持续发展的需求，应结合社会发展趋势，以及企业自身实际需求，加强企业行政管理信息化建设，制定企业行政管理策略的过程中应用现代信息技术，既能够优化企业管理流程，还能够提高行政管理工作质量。本文首先分析互联网背景下企业行政管理存在的不足，结合实际情况提出创新策略，增强企业核心竞争力。

关键词：互联网背景行政管理创新策略

一、互联网背景下企业行政管理存在的不足

（一）设计流程缺乏创新

在现阶段的企业行政管理流程设计工作当中依旧存在许多不足，在互联网背景下，难以满足市场经济发展为企业管理工作所提出的要求。若要将企业行政管理工作的指导作用充分发挥出来，应明确目前企业流程设计与行政管理之间存在的问题，因若要实现信息相互匹配，应与企业的实际发展情况相结合进行调整。部分企业已经建立了相对完善的管理流程，但是行政管理工作内容较为繁琐，缺乏明确的分工存在严重的形式主义，直接降低行政管理工作质量，所采取的行政管理手段缺乏现实依据，在政策落实方面相关工作人员缺少参与性。随着企业规模的不断扩大，应制定完善的管理流程，加速企业的转型发展。

（二）信息化水平相对较低

大部分企业开展行政管理工作的过程中，信息化水平较低这一问题依旧存在，导致信息传递速度相對较慢，各个部门之间无法协同发展。为帮助企业内部领导者与相关工作人员，充分了解当前企业的管理情况，应结合时代发展的要求，将传统的管理方法进行创新。纵观现阶段实际发展情况，开展行政管理工作的过程中，依旧将文字材料为主，手工记录企业的行政管理工作内容，互联网技术的作用尚未得到凸显，传递行政管理工作信息的过程中，存在效率低下的问题。另外，数据信息被几经转手之后，会出现破损与遗失等情况，因传递速度较慢，影响后期各项工作的开展。因此，为真正提高行政管理工作质量，合理应用互联网技术，提高企业行政管理的信息化水平。

（三）行政管理缺乏执行力

若要将行政管理决策落实到实处，应在思想层面上提高工作人员的行政管理意识。在当前的社会背景下，企业内部行政管理人员的执行力相对较低，开展行政管理工作的过程中，并没有将互联网技术的作用充分发挥出来，部分企业应用了互联网技术，但是没有真正提高行政管理效率。对企业行政管理工作的开展情况进行综合分析，尚未落实企业行政管理决策，应结合实际情况构建完善的激励政策。另外，因工作人员无法落实各项工作，行政管理信息化建设方案尚未得到有效执行，与工作环节相对应的责任组织较缺乏，再加上企业行政管理人员信息化水平有限，均会影响相关工作的顺利进行。

二、互联网背景下企业行政管理的创新策略

（一）加强信息化建设

为在整体层面上提高企业行政管理工作的信息化水平，需要足够的资源与资金作为支持。互联网技术由传统的单一软件结构向着现代化混合型网络结构过度，加快信息传递速度的同时，数据保存时间也会延长，提高数据的安全性。另外，互联网技术的应用，还能够提高信息软件的资源共享能力，将行政管理决策落实到实处。在各部门的相互努力下，加快企业信息化建设，流程设计不再完全根据企业管理层的决策指令，还应考虑企业工作人员的看法，完善行程管理方式。借助互联网技术，发放电子化调查问卷收集各项文件内容，行政管理部门加强与领导者的沟通，行政流程与企业项目相互结合促进企业持续发展。

（二）创新管理流程

对于行政管理工作当中的行政管理流程设计，应对互联网技术的时效性进行综合考量，补充完善现有的工作流程，全面落实各项行政管理工作。开展企业行政管理工作的过程中，合理应用互联网技术，能够将原本繁琐的行政流程进行简化。互联网技术的应用，需要预先设置行动指令，行政管理流程的时效性得到全面提升，实现互联网信息系统功能的设计与行政管理工作相吻合。综合分析企业行政管理的现状，引导各业务部门积极参与到行政管理流程设计工作中，结合多年的行政实践经验建立规范化的业务流程，引进全新的互联网技术，保证信息共享的时效性。

（三）提高执行力度

在企业行政管理工作中，若要将互联网技术的作用充分发挥出来，应加快企业信息化建设进程，对工作人员的责任与义务进行明确划分，制定科学的行政管理方式，企业内部各部门相互协作，共同完成行政管理任务，满足信息化建设的要求。定期对企业行政管理人员的工作情况进行考评，建立完善的激励机制，激发员工参与自身工作的主动性。随着互联网技术的普及，可全面提高工作人员的工作效率，将传统的企业行政管理形式进行完善，帮助企业内部员工树立科学的行政管理思想。将信息化建设作为企业行政管理工作的核心，高效开展各项工作。

三、结语

总而言之，行政管理工作的开展情况，会直接影响