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招投标过程中存在的问题及应对策略

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摘要：在当前的工程建设过程中，工程招投标一直都是比较重要的环节，对于工程后续建设的顺利进行及工程建设质量都会产生影响，因而有效进行工程招投标工作十分重要。在当前招投标过程中，为能够招标方及投标方的利益得到保证，使双方需求得到满足，需要相关工作人员积极探索及选择有效途径及策略开展工程招投标工作，以保证工程招投标工作的开展可以得到比较满意的效果。

关键词：招投标;问题;应对策略

随着目前工程建设中对工程质量的要求越来越高，对于工程建设中各个环节工作的要求也不断提升，而招投标工作作为工程建设中的一个重要环节，在招投标工作开展中的要求也更高。在当前招投标工作的开展中，相关工作人员需要对招投标中存在的一些问题充分清楚认识，并且要针对这些问题选择合理的应对策略，使这些问题得以有效解决，以保证招投标工作得以顺利开展，为后续工程建设提供有力的支持及保障。

一、招投标过程中存在的问题及原因

（一）投标方面存在的问题及原因

在以往招标工作的开展过程中，由于与招投标相关的法律法规制度缺乏健全，导致市场竞争表现出无序及不平等状态。另外，在各个参与招标的单位进行竞标的过程中，乱杀价问题十分普遍，这些问题的存在所导致的结果就是工程建设企业会出现亏损。此外，对于有些工程建设企业而言，为能够得到一定的经济效益，在工程建设中往往会偷工减料，未能够进行有效监管，导致工程建设企业可能会有效益危机出现，并且会形成恶性循环。在当前招标工作的开展中，所存在的问题主要包括以下几点：首先，劳动力分配比较密集，买卖不均衡情况十分严重，在当前比较激烈的市场竞争中，有些企业为了能够占据一定优势，还有些情况下为追求眼前利益，很多都会缺乏长远的考虑，未能够统筹兼顾。其次，有些工程建设单位在实际发展过程中对于内部核心竞争力培养缺乏重视，对于公共关系维护过于重视，对于自身情况缺乏正确客观评价，对于正确成本很难进行准确预算，导致市场环境出现混乱，并且会导致企業利益受到损害，不利于招标工作的开展及企业发展。

（二）招标方面存在的问题及原因

在目前工程项目招投标工作的实际开展过程中，未能够使公平公正原则得以充分体现，在招标工作的开展中缺乏充分监管，导致招投标过程形式化十分严重，有关工作的开展未能够真正有效落实，甚至有些情况下一些管理人员未能够得到一定的经济利益，会出现暗箱操作行为，对于这些问题的存在而言，对于市场经济稳定良好发展都会产生直接影响，对于招投标活动的顺利开展会造成一定的干扰。就招标工作开展的实际情况而言，这些问题的出现原因主要包括以下几点。首先，相关机构缺乏健全，并且有关的制度为能够得到全面有效落实，对于有些工程项目而言，虽然构建相应的招投标投资机构，但是实际操作与规范并不相符，同时有些管理层人员未能够获得自身利益，未能够严格依据规定的程序执行相关工作，致使招投标工作的实际开展比较混乱，实际的投资效益及项目质量都未能够得到有效保证，无法实现比较理想的效果。其次，在招投标工作的实际开展过程中，对于相关标准及法律为能够严格执行，所存在的一些问题及不良情况主要就是对于项目建设图纸未能够进行严格审核，相关手续也不够齐全，有关资金未能够落实到位，还有就是招投标发包过程比较匆忙，这些情况的存在会导致工程建设中出现相互扯皮问题，对于工程质量会产生影响。第三，在项目招投标工作的实际开展过程中，未能够进行充分监督管理，有些部门对于政策监督与法律监督之间的关系未能够进行有效处理，对于行政监督过去重视，而对于法律监督往往忽略，最终导致的结构就是项目存在很大争议，相关招标工作的最终效果[1-2]。

二、招投标过程中问题的有效应对策略

针对招投标过程中存在的一些问题，为能够使招投标工作得到满意的效果，需要选择有效途径及策略积极应对这些问题，主要需要从以下几点入手。

（一）强化项目建设单位法制意识及责任意识

在当前工程项目招投标工作的实施过程中，为能够使这一过程得以完善，首要任务就是需要进一步增强工程建设单位的法律意识，使其法制水平有效提升，积极鼓励并引导工程建设单位内部的相关工作人员对有关的法律法规充分了解，并且将其熟练掌握。在此基础上，与实际案例进行有效结合，实现相关工作人员的有效宣传教育，使有关工作人员提升其责任意识及法制意识。此外，对于整个招投标工作应当对每个工作人员进行合理分配，在招投标工作的实际开展过程中，一旦有违规情况出现，对于由于违规而出现的损失，需要追责到每个相关负责人，并且依法对其进行处罚。通过这种方式，使企业内部员工可以增强法律意识及责任意识，使工程项目招投标工作的开展具有更好的基础与支持，确保招投标工作的开展可以得到满意的效果。

（二）注重招标信息跟踪

在招投标工作的实际开展过程中，为能够使中标率有效提升，对于相关招标信息应当