工程项目管理实施方案-2.doc

一、工程管理组织

工程工程管理部组织构造图

房地产公司总经理

房地产公司总经理

工程部经理

公司职能部门

本钱预算部

总工办〔技术〕

设备材料部

水暖工程师

电气工程师

土建工程师

园林专业

资料员

质量进度平安本钱采购合同信息

以上构造及人员的安排视工程大小、复杂程度可作详细增减调整。

二、设计、变更、图审、管理及流程

（一）设计变更或工程施工标准变更

（A）设计单位提出的设计及标准变更流程

建立单位〔或集团某指导〕提出变更要求

书面或会议纪要形式发工程管理部门

发工程管理部专业工程师建议反响

专业工程师签字后报工程管理负责人

或专业公司总工程师

工程部以书面形式报送设计院〔要求限期完成或回复〕

设计院出图

发工程管理部门〔专业工程师〕

工程管理部门专业工程师发监理部门签收〔施工现场〕

按监理程序、监理发施工方各专业技术人员签收

〔B〕现场提出的设计变更流程

施工单位提出的变更申请〔盖章、签字，合同约定的代表〕

形成书面文档报送监理单位

否

是否通过监理审核

监理签字盖章后报送工程管理部门否

是否通过专业工程师审核

否

专业工程师签字后报主管负责

是否通过工程管理部门审核

工程管理部门联络人以书面形式报送设计院〔总工办〕

要求限期完成

设计出图

工程管理部门签收

发工程管理专业工程师

当日

发监理工程师〔施工现场〕

当日

施工单位签收

（二）图纸会审流程

（A）图纸会审联络流程：

施工单位在限定的时间内阅图

施工单位提出图审申请并提交图纸问题

是否通过监理审核

监理单位将图纸问题上报工程管理部

是否通过专业工程师审核

否

图纸问题草稿发设计院，确定3日后进展图审

相关单位共同进展图纸会审

问题总结，确认记录无误

〔监理公司负责协调，施工单位负责整理〕整理的会审记录进入审核签章程序。

（B）会审记录审核盖章流程：

施工单位整理睬审记录完毕

施工单位整理睬审记录完毕

施工单位将记录上报监理单位

是否通过监理审核

监理单位将记录上报工程管理部门

是否通过专业工程师审核

上报至公司盖章

返还施工单位去设计院盖章

三、监理管理

工程工程部负责监视工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规和监理标准的规定，监理应履行四控、二管、一协调〔四控即：进度、质量、本钱、平安控制；二管：合同、信息管理；

一协调：组织协调〕的职能。在现场管理中，工程工程部将积极协助监视监理的各项工作，进步监理工作的积极性和权威性，以实现工程目的。

在施行过程中，主要工作任务是对监理的协助、监视和指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原那么上未经监理同意，工程工程部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程工程部传达任何工作信息。

1、工程工程部与监理单位之间的工作范围及权限划分。

根据公司与监理单位签订的?建立工程委托监理合同?约定，以及?建立工程监理标准?的相关规定，在工程施行中，工程工程部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分：

监理、工程工程部主要工作范围、权限划分表

详细工作

详细工作

施工单位提交的有关质量文件资料施工方案、方法

材料、设备、进场检查、检验施工技术交底

各项施工准备工作

关键部位及工序施工过程

分部分项工程验收开工验收

质量信息搜集与分析施工方案的改良

质量问题分析、改良

施工单位提交的有关进度的资料、文件施工单位施工资源投入信息及实际工

程进度信息

监理单位

搜集、审核审核

检查、核实跟踪、检查检查、核实旁站

组织参加

搜集、初步分析建议

分析、提出整改措施，协调施行

搜集、审核

搜集、整理、初步分析

重大质量问题由工程部组织整改

双方共同拟定分析方案

审查审查参加

抽查巡查参加参加分析决策审批

审查审查

质量管理进

工作名称

工程工程部

备注

度

度管理投资管理其他管理

进度偏向认定及整改

工期索赔的处理

施工现场的组织、专业协调

工程变更管理设计变更

现场签证

月工程量计量费用索赔处理

工程费用发生信息的搜集与整理

平安有关资料、文件的根据现场有关资料、文件的根据

施工方案平安性合同施行跟踪

工程相关问题协调会

认定、提出整改措施协调施行审批重大偏向

认定、提出整改措施协调施行

工程部组织施行

搜集资料、审核审查

负责审批

现场计量、签认

协助

审核审批

参与计量签证审核

计量、审核

资料搜集、审核