医院整体精装修BIM解决方案.doc

医院整体精装修BIM解决方案

一、BIM咨询效劳施行范围

工程名称

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工程地点

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建立规模

总建筑面积为137900平方米

效劳范围

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效劳周期

【自中标之日起】至【工程完毕】

效劳类别

施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用

工程概况

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二、BIM咨询效劳施行目的

1.工程施行目的

根据设计图纸和其相关资料创立BIM模型、图纸和可视化图片遨游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本工程BIM施行合成单位〔施工总承包单位〕完善BIM工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。

根据经过审核的BIM模型，进展碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告；

根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；

通过工程参与方反响的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM模型进展调整；

根据调整后BIM模型，对指定空间进展净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进展BIM模型调整；

在工程建立过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据工程参与方的需求分阶段调整/修改BIM模型，配合总包完成BIM区域内的三维渲染图片、遨游及动画演示，直至工程开工验收。

2.工程质量目的

贯彻业主、公司的工程质量方针，实现创优质量目的，工程全体参与人员在工程经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，施行人员按照规程

精心操作，务必在工程施行过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现工程创优目的。

3.工程工期目的

为了保证工程施行工期目的，我公司主要从以下几个方面考虑：

1)制定科学合理的工期总控方案

2)制定科学合理的阶段目的和控制方案

3)工程施行过程中制定详细的月、周效劳方案，并进展监视、检查和跟踪，确保每一个

阶段目的的实现

4)按照工程各参与的需求进展效劳制定，方便工程各参与方进展数据的使用与核查

5)严格按照施工图纸和设计资料，进展工程的效劳施行

4.BIM合作创新目的

在工程施行过程中，我们将利用BIM作为主要管理手段，形成工程经理部内部联网，使工程形象进度，质量、平安、数据信息等处于共享信息状态，确保工程管理形式的高效运行和管理目的的全面实现。

为实现上述工程质量、进度、反响问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询效劳目的，在咨询效劳中将积极开发BIM与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化工程管理技术的结合，利用BIM技术进一步进步效益。

创新BIM与建筑工业化消费和管线消费及安装中技术开发和物业，创新管线综合在开工后的智能化管理的技术开发和应用，另外，根据本工程制定科技创新目的和详细施行方案，使之建立在经济、合理、高效的根底上，真正成为支撑工程高效运行、进步工程管理程度和实现工程质量、工期目的、进步经济效益的有效手段和最大发挥BIM的作用为业主效劳。

三、BIM咨询效劳重点、难点

根据工程特点和效劳内容总此次效劳内容的重点、难点分析如下：

1.重点

1)参照装修做法表合理制定模型构件命名标准，并根据工程特点对模型文件进展合理组织及划分。

2)以各专业招标图为根底建立要求范围的设备、材料等族库和完好BIM模型，并附

带相关参数和信息。

3)以各专业招标图为根底创立BIM模型，为业主和工程参与方提供碰撞报告

4)以各专业招标图为根底创立BIM模型，为业主和工程参与方提供土建、机电管线综合的优化建议

5)以各专业招标图为根底创立BIM模型，配合总包完成BIM区域内的遨游及动画演示

6)以各专业招标图为根底创立BIM模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修比照效果图；提供室外多角度装修效果图

7)根据现场变更和图纸变动资料，调整、修改BIM模型直至开工模型

2.难点

1)需要根据BIM建模标准和施工图纸创立BIM模型，并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点，形成碰撞报告

2)根据碰撞报告文件和设计相关标准，提供经过专家参谋审核后的优化建议

3)通过BIM模型，配合其他软件生成遨游动画

四、BIM咨询效劳管理流程

为更好的在本工程施行BIM信息化管理效劳形式，建立建筑信息模型，针对这个工程，成立专门的BIM管理团队，由公司总经理担任工程牵头负责人、公司技术经理担任效劳技术总监。工程经理