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德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）

德鲁克管理的本质心得体会1

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。

这正是德鲁克一生的最佳写照。因为未满十四岁时的他，惊觉自

己将是一位“旁观者”，亦即以“社会生态学家”自居，一辈子做他

所教，教他所做，教做如一，称得上是“经营管理先生”。他从来没

有对金钱或名利产生过浓厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多

得多。他拒绝电视与媒体的专访，他始终对人类社会抱持着终极的关

怀，他写了四十四本的经典作品，六度荣获麦肯锡论文奖，发表近四

十篇哈佛商业评论的经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成

熟的心智，开阔的视野，超然的格局，并且透过他有目的、有条理、

有系统的贡献人类社会，足堪称之为“卓有成效的彼得？德鲁克”，

实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。

以目标为导向的管理，就个人成长方面来说，即是以“有效性”

作为个人工作的目标，再加上“自我控制”，而“自我控制”的有效

性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的

工具，进而提升贡献、创造顾客之目的。而《卓有成效的管理者》是

历久弥新、自我控制或自我修炼的经典佳作之一，更是厘清观念、启

发心智、改变行为、获致卓有成效的有力保证。

为此，读百本书，不如好书百遍读，《卓有成效的管理者》一书

是值得读百遍、细细品尝、终身体悟，因为它改变且创造了我的命运

——包括我的价值观、事业的发展、家庭的幸福、孩子的未来。

所谓“成功无法教，有效可以学”，研读《卓有成效的管理者》

一书的有效秘诀，即在于“行”，因为“行是就行，行就是行”，唯

有从决策的系统思维开始启动，先作问题界定——不在于寻找答案而

是问正确的问题，再订定精细的边界条件，寻找三至五个替代可行的

方案，然后选择较适当的方案，而不是所谓最佳的方案，并采取行动，

贯彻落实，但需要根据反馈机制、现实的情况和不确定的未来作立即

而有效的反应，予以适当的调整与修正，力求成果之有效性。

在此同时，将组织的所有资源安排于优先、优后的重大工作上，

且物色正确的人选，发挥其长处，以便作重大的贡献，并做好时间资

源的分配，以获致卓有成效的成果。

更深层的看，“成功靠不住，有效方长久”，关键则在于“知”，

因为力行得以真知，但真知才能力行，也唯有从时间的系统化分析着

手，逐一检视自己所花的时间的量、质、值是否有到位？是否真正有

生产性？其次，是否有着眼于有效的贡献？个人长处是否能有效发挥？

在重大工作的优先、优后次序与资源的分配上是否恰当呢？决策的品

质是否粗糙或存在偏差，因为匆促的决策往往都是错误的决策，唯有

不断地检测评估，才能成为一位“卓有成效的管理者”。

虽然如此，值得注意的是，在担任管理者的大多数人中，高度有

效者，殊不多见。为何有才华的人往往最为无效？因为他们并没有领

略到才华本身并不等于成就。他们甚至于不晓得，一个人的才华，唯

有透过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。

就拿卓有成效的彼得·德鲁克，他也可不这样认为自己真正有效！

为什么？

他说：只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，

或许生活多姿多彩，却白白浪费青春，像富勒（几何学家）和麦克鲁

汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真，而我们却兴趣

太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下

“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。富勒在荒野上待了四十

年，连一个追随者也没有，然而他还是坚定地为自己的愿景奉献一切。

麦克鲁汉却花了二十五年的光阴追逐他的愿景，从不曾退缩。因此，

时机成熟时，他们都造成相当的影响。而其他像我们这样有着很多兴

趣，而没有单一使命的人，一定会失败，而且对这个世界一点影响力

都没有。

《卓有成效的管理者》书中有两个结论，一是管理者的工作必须

有效，二是有效性是可以学会的。“有效性”虽然人人可以学，但却

无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自我修炼”

的，有效性乃是一个人自我发展的关键，也是组织发展的关键。

然而卓有成效的管理者也有两大挑战，一是人的诚实与正直，其

本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失，

则足以败事。其次，当今的知识工作者的生产力关系着组织的生产力，

更关系着国家的生产力，为此，知识工作者必读熟读的一本经典作品，

舍《卓有成效的管理者》还有谁？

管理，在我眼里，过去一直认为