新时期企业经济管理的创新研究.docx

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新时期企业经济管理的创新研究

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摘要：新时期下，我国经济持续发展，市场经济架构随之发生变化，企业要想在这一环境下落实可持续发展，应及时顺应当前经济环境，创新与改革自身经济管理体系。本文通过阐述新时期企业经济管理革新必要性，企业经济管理面临的难题，探索企业经济管理革新措施。

关键词：新时期；企业；经济管理

我国经济持续发展背景下，在多个层面均获取傲人的成就。在经济全球化时代下，我国发挥较大作用，我国在众多国际化活动中的参与度也逐渐提高。但经济市场的持续变化与发展，对企业经济管理方式与发展也产生直接影响。因此，企业应持续健全自身管理制度，进而有序推进企业发展。近年来，市场竞争日渐激烈，知识经济逐渐成为当今社会主流，伴随而来的是新时代下的市场经济特征。面临不断转变的经济环境，企业想要取得更大的利益，应及时对自身经济管理实施创新，推动企业经济管理的发展和革新。

1新时期企业经济管理创新必要性

1.1顺应经济新形势的现实要求

经济全球化时代，影响企业经济管理主要呈现在三个方面。首先，新时期下，知识经济转型为市场经济中心。其次，经济全球化形势持续深化。最后，伴随科学技术的持续进步，互联网技术逐渐成熟。经济中心的转变，经济全球化趋势深化以及互联网技术的普及，企业外部管理环境逐渐开放，各个企业间的竞争逐渐增强，导致企业陈旧的经济管理方式难以顺应新时期市场要求。因此，为更好顺应经济变化，企业应及时创新自身经济管理方式，进而适应热烈的市场竞争。

1.2推动企业持续发展实际要求

近年来，在较大的经济压力下，部分企业选择改革经济增长方法，进而保障企业可持续发展。新时期背景下，国家经济迈向全球化，企业所处的经济环境相较原有环境有所差异，伴随知识经济时代来临，互联网技术的持续进步，信息化崛起，并被应用到各个领域中。一因此，企业应在经济管理中渗透信技术，落实信息化经济管理，进而强化信息传播能力。通过创新企业经济管理方式，有助于强化企业经济管理成效与力度，从而取得更大的经济利益，推动企业持续发展。

2新时期企业经济管理面临的难题

2.1企业经济管理机制完善度不足

新時期，我国企业正处发展时期，经济管理机制还存在较多问题需企业管理人员解决。目前，多数企业虽构建经济管理体系，但从多个层面均可看出，企业经济管理体系完善度仍不足，特别是在反馈实际实施中的管理以及监督等层面。除此之外，部分企业采取的经济管理机制脱离自身发展现状与目标。这一不匹配的企业经济管理机制对企业经济发展产生反向影响。同时，部分企业经济管理机制相对滞后，导致企业经济难以实现可持续发展。

2.2企业经济管理职责分工不明确

获取经济收益作为企业经济管理的终极目标，多数企业在自身发展过于重视经济增长成效，忽视立足于社会效益，推动企业经济和社会效益协同发展的重要性。目前，企业生产活动中，多数企业均成立经济管理组织。但由于陈旧的企业经济管理观念的束缚，企业各部门间沟通与交流较少，合作工作时缺乏默契，导致企业生产经营中呈现多种问题。并且，在问题出现时，各部门员工相互推脱。而产生这一现状的主要原因是企业经济管理职责分工不明确，对企业工作成效产生消极影响。

2.3企业内部管理控制力度薄弱

企业经济内控管理作为企业落实长久发展的保证，部分企业对内控管理控制力度重视度不足。目前，我国多数企业内部面临着内控定位偏低，内部管理控制浮于形式，管理内容单调，内控体系不健全，管理力度薄弱等问题。经济全球化背景下，企业经济环境产生较大变化，但企业经营人员及管理人员对经济环境的改变并未起到充分重视。由于企业管理者在这一形势下，并未对企业内部管理控制做出相应高边，危机意识欠缺，导致企业经济管理难以有效执行。

3新时期企业经济管理的创新策略

3.1创新企业经济管理内控

创新企业经济管理内部控制，有助于推动企业有效实施经济管理，进而彰显企业优势，在热烈的市场竞争中寻求发展。然而，仅在企业内部实施经济监管仍难以满足新时期企业发展要求。因此，企业应呼吁内部全体部门，健全各部门间的合作管理体系，从而促进企业可持续发展。近年来，当前市场经济环境变化节奏加快，企业要强适应市场发展，应创新企业内控，落实企业内部各部门合作工作，进一步促进企业整体进步与全面发展。

3.2创新企业经济管理激励机制

企业员工作为企业生产经营的核心，具备较强的创新能力与工作积极性，有助于企业全面发展。因此，在实施企业经济管理革新时，企业可创新激励机制。将传统绩效考核为核心的激励机制实施创新，重视员工工作过程，进而促进员工积极工作。强化员工训练工作，可以有效调动员工对工作的自觉性。企业在对员工实施激励时，应持续优化其工作环境及办公设施。员工在优质的办公环境中，有助于其充分发扬自身潜力与价值。除此之外，企业可融合产权管理健全激励机制，