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浅谈企业职工技能素质培训的几点想法
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企业中人才是第一生产力,人是核心、是根本。职工技能培训就是提高生产力的主要手段之一。职工通过不断的培训,技能不断的提高,操作经验不断积累,不断的创新,产品质量、生产效率不断提高,成本不断的下降,形成培训、提高、发展、再培训、再提高、再发展的良性循环过程。职工技能培训是企业和职工双收益活动,对企业发展起到不可缺的重要作用,并在企业竞争中立于不败之地。因此,提高职工技能素质是新形势下企业管理工作中的重要任务。
一、企业领导转变观念,树立人才观是做好技能培训的前提
(一)企业必须重视技术工人的重要价值。
改善用人机制,把人才管理提到日程,把依靠工人群众办企业的指导方针落到实处。制定对技术工人关心激励的具体措施。把技能培训作为企业走向市场、深化改革、转化经营机制的重要措施来抓,把培养技能人才作为人力资源的重要内容,营造高技能人才脱颖而出的良好氛围。
(二)职工教育向技能教育转轨。
提高职工的技能专业素质、科技文化素质、道德修养等意识;增强职工通过培训学习成才的信心,大力提倡干一行精一行,争当本专业的“状元”,提高责任感、紧迫感和自信心,形成自觉学习技术,钻研业务的自学成才的良好局面。
(三)宣传自学成才典型事例,增强自学信心。
通过树立先进典型,特别是平凡岗位的成才者的宣传表彰,树立、引导广大职工奋发向上,竞争成才,激励职工刻苦钻研,自觉学习,知难而进,奋发图强,不断提高自身的业务技能素质。
二、培训内容、形式,是搞好培训的关键
(一)培训内容从实际出发,根据生产需要、岗位需求来确定。
以新工艺、新技术、新知识为教材的主线,以缺什么就学什么,急用先学,学以致用的原则来安排教材内容。车、铣、钳、铸、锻、焊,各工种各门类,选编实际教材,实用性强,熟悉易学、易懂、易会、易记。提倡鼓励精一门,会两门,知三门,刻苦钻研,争当高技能人才。
(二)端正培训目的,防止形式主义。
培训职工是为了提高职工技能素质、技能水平,操作技术、技巧,精确地掌握新技术、新本领和创新的本领,解决生产中的关键和技术难点,为企业创效益、增活力,以适应新形势发展。
(三)培训形式灵活多样。
结合企业实际,创新培训方式,推广完善名师带徒,传授诀窍、绝技,推进技能培训扎实有效的开展。
突出针对性,坚持基础培训与创业培训相结合;突出培训的实效性,开展订单式培训,定向式培训,签订师徒合同,上岗资格培训。提高培训质量,采取实效性措施,在计划安排、师资配备、教材选编、组织实施及考核评比等环节要严格把关。
提倡鼓励、支持走自学成才之路。有相当部分职工,没有进过专业学校,没受过专业培训,但有一定的文化基础,并善于自学,有钻研的习惯,对这样的职工,组织上应给予鼓励、支持,并善于发现和培养。实践证明,很多企业、工厂曾涌现出自学成才的先进人物,他们的事迹很惊人,解决生产关键、技术难题、先进设备维修改造等方面的问题,为企业节约大量资金和成本,贡献非凡。
选聘教师。选聘一批具有实践经验和教学能力的工程技术人员,兼任培训教师。根据企业发展趋势,针对职工需求,以讲习班、培训班、技术讲座、专职脱产培训班、业余培训班等各种技能培训形式,对职工进行规范的、科学的、有效的培训。
三、加强领导,联合办公是培训工作的保障
(一)组建技能培训领导小组。
由企业领导负总责,总工程师主抓,教育部门唱主角,财务部门提供资金保证,工会组织协调,各方面分工合作,使培训工作顺利正常开展起来。按照相关规定,定期召开联席会议,研究、讨论、部署培训工作情况、问题、意见等相关事宜。切实把握企业职工的需求,有针对性的完善活动措施,力争做到情况明、路数清、见效大,最大限度的调动和发挥职工参与的积极性,切实保证技能培训工作的持续进行。
(二)发挥激励机制的鼓励作用。
加快建立以职业能力为导向,以工作业绩为重点,并注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价新体系,突破年龄、资历和身份的界限,大力推广使用与培养考核相结合,待遇与业绩贡献相结合的做法。建立职工凭技能和职业资格,提到使用和提升,凭业绩贡献确保收入分配的使用待遇机制。拉开技术工种、技术等级和非技术工种、非技术人员之间的差距。对技术带头人,技术创新有较大贡献的高级技能人才,要实行奖励制度,并与工资挂钩,使职工以技术定级、以岗定级、岗变薪变的原则开展下去,鼓励职工一专多能,技术岗位工薪要高于非技术岗位。
(三)加强考核监督。
企业工会和主管部门要制订完善的企业职工培训教育制度,将企业职工培训教育制度落实情况纳入对企业评先进、评劳模的基本条件,实行一票否决制的办法。同时,检查职工持证上岗率是否达到100%,所持资格证是否与从事的岗位相匹配,检查日常工作开展情况,走访职工听取意见和建议,客观评判企业培训的成效,检查培训教育规划是否切合企
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