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煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料（精选15篇）

在学习、工作或生活中，大家都尝试过写事迹材料吧，事迹材料可以起到宣扬典型人物、引导良好风气的作用。那么什么样的事迹材料才是规范的呢？以下是我为大家收集的煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料，盼望对大家有所关心。

煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料篇1

自参与工作以来，他便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，在平凡的工作岗位上，悄悄无闻，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串闪光的脚印?????。

是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，他具有金子般的品行，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，他始终担当技术管理岗位工作，悄悄奉献踏实工作的作风永久不变。他具有较高的专业理论学问和技术水平，有丰富的实践阅历和管理阅历，工作力量强，业务素养高。近年来，他坚决不移地狠抓技术管理工作，一丝不苟地加强技术平安管理，抓住关键，调整布局，在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程。

在断西8层工作面时，为了提高煤炭回采率，降低工人劳动强度。他参加我矿大胆推行的“大刀柱，支护见七回二”的采煤方法。这也是为以后采纳高档采煤打基础。该采煤方法在我矿近几年没有实施过，详细操作过的人又没有。为了“大刀柱，支护见七回二”采煤工艺的胜利实践，他翻阅大量采煤书籍，向矿技术部门技术能手请教。向有阅历的老工人请教，胸有成竹之后，着手做新的采煤工艺。为了确保平安他常常不定期下井，查看支护质量，观看顶板煤壁变化状况。每次回柱都要亲自到现场参加，目的是为了把握在新工艺下顶板的变化规律，为高档上马奠定基础。在推行的这个工作面胜利采出45m大刀柱，使“见七回二”支护胜利推行。

在8-2层301盘区8105工作面新上马了一台mg180/420-bwd薄煤层采煤机，它是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。对于新设备，新岗位，新队伍来说，的确是一种挑战。所以从一开头，他就在培训上狠下功夫，实行理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训及询问老工人，来吸取各方面的阅历，不断提高自己的整体素养与各种专业技能。

在采煤机试机运转正常开头采煤，由于8105工作面的顶板压力大，造成工作面顶板破裂，难以掌握，割煤机无法割煤，严峻制约了原煤产量。作为技术管理岗的他临危受命，在井下一呆就是8-10多个小时，同工人们共同讨论解决措施，最终他提出了“抓两头带中间”的作业方法，很快掌握了机道冒顶的扩散。在生产过程中，割煤机在割头部三角煤的时候响声特别，机组突然落道停止割煤工作，经擦看

缘由是齿靴磨损严峻导致落道。需更换新齿靴，因工作空间有限，经强制拆卸但无法拆下，给拆卸人员带来困难，因连续影响两个班生产，下午四点他从机电部借来图纸和资料，立刻换上工作衣，戴上矿灯直奔井下，随即修理人员快速绽开检修工作。在现场经过他一次次、一遍遍对比图纸实地查看机组状况，反复琢磨，通过连续的观测，针对消失的问题，他找出病根，磨损的齿靴可以补焊，便通知场上值班人员打报告下电焊机焊接。次日早班等焊接机运入工作面时，他已早早在工作面等候。因工作面煤层仅只有0.8m厚，工作面工作范围有限，只能躺和爬在机组下方侧着身，伸长手一点一点的对齿靴补焊。在这种环境下，而然他不怕脏、不怕苦、不怕累抢着和焊接工轮番焊接，由于焊接困难，连续焊接了9个多小时，才焊接完成，当天二班后半个班已恢复生产。在整个过程中，他发扬了特殊能战斗的精神，不计较酬劳多少，忘我地投入工作中，尽快的完成了焊接任务使其恢复生产。

在7层305盘区开采8511工作面时，工作面中部遇到15m断层，每次在断层处生产时，打眼难度大，循环进度上不去，放炮时有时易打倒支护的难题。他经过与队内的其他干部，有阅历的老工人协商。他坚决实行措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。这样既打不倒支护又确保平安，又能达到循环进度。

他是一个爱创新，爱小改小革的人，有一次通过矿领导们出外参观学习后，回来和他探讨支设超前支护时，人家工作面有护柱三角架，经过描述，他通过利用弹簧抱箍，在抱箍上打了三个眼，利用三个眼安装了三条腿，腿与腿都连接了小链，便做成了护柱三角架，它起到了支护时防倒作用，又便利了员工们作业时的平安，得到了领导们的好评和认可。

8511工作面地质条件简单，断层多，搬家次数多，有一次工作面收尾期间，造成工作面煤墙片帮，顶板破裂，导致生产陷于瘫痪状态。为了保证顺当渡过难关，保证平安生产，他和区队其他干部总是时时刻刻守在工作面，查看作业现场状况，把握两个端头及工作面的顶板煤壁变化状况。在消失煤墙片帮、顶板破裂时，为了带动全队工友们度过难关，他和区队干部总是首当其冲，一前一后冲进煤墙打柱、替柱，汗水