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2024年银行会计主管述职报告
尊敬的领导，各位同仁：
大家好！
这是我在____分理处担任会计主管的第三年。在过去的一年中，我积极投身于业务知识的学习，全力以赴地工作，严格履行职责，成功完成了各项任务。以下是我一年来的工作概述：
一、强化业务知识和技能学习，提升我分理处内勤团队的专业能力
在____年，我按照支行的要求，建立了全面的内勤学习例会制度，组织全体员工及时学习和讨论上级行发布的文件和规定。通过这种互动学习的方式，业务学习取得了显著成效，确保了我分理处柜员牢固掌握各项业务知识。面对业务量的大幅增长和新业务的不断推出，我们的员工凭借持续的学习，能够熟练应对各种挑战。
二、严格执行会计、出纳制度，及时整改问题，提高会计出纳工作的规范化水平
1.我始终坚持以提升柜面服务质量为导向，从制度建设、员工素质两方面着手，高标准、严要求地提升业务技能，强化管理考核。对于发现的任何问题，我们都立即进行整改。例如，我们规范了挂失、全国支票、汇兑等关键业务流程，解决了登记簿不规范、资料不全的问题，对发生的差错事故及时整改，明确了各岗位职责，有效防止了差错的再次发生。
2.我们注重柜面监督与事后监督的协同，确保各项规定得到严格执行。我们不仅按照总行规定即时监督柜面业务，还与事后监督中心保持良好沟通，对事后监督发现的差错进行深入分析和反馈，加强了柜面业务的全过程管理，提升了内控机制的运行效率。
三、加强管理，全面推动内勤工作，确保内控工作取得新突破
面对业务量的增加和内控压力，我带领团队克服人员少、任务重的困难，大胆创新管理，推动各项内控工作取得新进展。我们加强了事后监督的执行力度，要求柜员严格按照规定操作，对发现的问题及时整改，自上线以来，我分理处的差错率保持在较低水平。同时，针对内勤人员流动大、新柜员业务不熟悉的情况，我们采取业务交叉培训和现场指导，使柜员在短时间内全面掌握业务，通过合理的岗位分工，有效缓解了柜面压力，提升了服务质量，今年未发生一起因柜面操作引起的客户投诉事件。我们还进一步落实岗位责任制，对每个岗位、每位员工的职责进行明确，确保工作无遗漏，通过严格的考核，内控制度得到了进一步完善。
以上是我一年来的工作总结，新的一年，我将继续努力，不断学习业务知识，提升管理能力，使我分理处的内勤工作再创新高。
感谢大家的支持！
述职人：____X
____年____月____日
2024年银行会计主管述职报告（二）
一、会计主管的职责执行是会计内部控制的关键要素。鉴于我之前担任的是个人客户经理，此角色的转变对我在业务知识上的要求极高。若不具备必要的会计知识，我将无法有效管理支行的会计风险。因此，我持续学习业务，谦逊向资深同事求教，积极与直属领导、主管行长沟通，通过个人的努力，熟悉业务，成功地适应了新的角色。
三、强化风险管理措施
1、对公账户对账管理
过去一年，营业部对对账工作给予了高度重视。在第一季度至第三季度，营业部对重点账户的对账率达到____%，满足了分行的对账工作要求。
2、定期召开案件防控会议，提升员工风险意识
营业部每月组织全行案件防控会议，定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部进行员工行为专项自查、互查工作；按照分行要求建立了声誉风险防控体系，并定期组织演练。
3、加强晨会学习，防范柜面风险
每日晨会中，营业部设立了风险防控工作专题，组织进行每日风险提示。我们着重分析了突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节，构建了坚固的风险防范意识平台。在过去一年中，营业部有两名员工成功两次拦截柜面诈骗案件，显示出培训的显著效果。
4、突发事件处理能力的提升
遵循分行文件制度，营业部制定了多项突发事件处理预案，如防抢劫预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练。这些演练提升了员工处理突发事件的能力，为未来更好地应对突发事件奠定了坚实基础。
四、业务指标方面存在的问题
1、20--年，支行营业部的中间业务量相对较低。主要原因包括：支行地理位置偏僻，客户结构单一，导致营销活动受限；部门经理在工作监督和产品培训方面存在不足；员工主动营销意识不强，营销能力有待提升，未达到预期的营销效果。
2、存款业务方面，支行的存款主要依赖海关存款，个人客户数量有限，导致存款余额增长缓慢。
3、对公网银对账工作进展缓慢
20--年，尽管营业部重视企业账户的签约管理，但由于个别企业负责人在国外就医，无法回国，影响了第三季的对账率，未能达到百分百对账目标。
基础管理方面
20--年，支行发生了一起重大差错，即员工手工修改重空号码，导致严重的凭证串号使用。问题的根源包括：我对员工的管理不严；员工的风险意识薄弱，我在风险
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