计划管理部组织管理手册.doc

SHAPE

计划管理部

计划管理部岗位设置

运营中心分管领导

运营中心分管领导

计划管理部经理

计划主管

计划管理部职责

开发类企业运营管理

主办项目里程碑计划编制与调整，并组织会议评审

审核项目一级计划编制与调整并参与会议评审

主办公司年度计划、月度计划、本部部门月度计划的编制，并组织会议评审

主办本部部门年度计划调整申请（非项目节点类计划），审核城市公司年度计划调整申请（非项目节点类计划）

主办公司年度关键节点、月度计划考核，并组织会议评审

主办项目阶段性成果评审会议、公司月度调度会议及项目关键决策会议

协办项目后评估评审会议，并参与会议评审

计划管理部经理

岗位名称

计划管理部经理

所属部门

计划管理部

直接上级

运营中心分管领导

直接下级

计划主管

一、岗位职责

在分管领导的领导下，负责计划管理部日常事务管理等工作，积极配合、指导城市公司运营部工作。

二、主要工作内容

类别

工作内容

开发类企业运营管理

主办项目里程碑计划编制与调整，并组织会议评审

主办公司年度计划

审核项目一级计划编制与调整,并参与会议评审

督导本部部门月度计划的编制；审核城市公司月度计划

督导本部部门年度计划调整申请（非项目节点类计划）；审核城市公司年度计划调整申请（非项目节点类计划）

督导公司年度关键节点、月度计划考核及会议评审

督导项目阶段性成果评审会议、公司月度调度会议及项目关键决策会议

协办项目后评估评审会议，并参与会议评审

其它

主办本部门日常行政管理，工作分配，对外协调，贯彻落实公司文件、制度规范要求

完成领导授权交办的其它工作

三、任职资格要求

年龄

30岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求

教育背景

房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求

经验

6年以上房地产工作经验，至少3年以上房地产企业中层计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行

知识

掌握计划管理、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操作

专业技能

熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备制度流程构建、计划管理技能

能力素质

具有较强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、团队管理能力

计划主管

岗位名称

计划主管

所属部门

计划管理部

直接上级

计划管理部经理

直接下级

一、岗位职责

负责公司计划管理的组织编制、实施、监控和调整

二、主要工作内容

类别

工作内容

开发类企业运营管理

主办本部部门月度计划的编制

主办本部部门年度计划调整申请（非项目节点类计划）

主办公司年度关键节点、月度计划考核，并组织会议评审

主办项目阶段性成果评审会议、公司月度调度会议及项目关键决策会议

协办项目里程碑计划编制与调整及会议评审

审核项目一级计划编制与调整并参与会议评审

协办公司年度计划的编制

协办项目后评估评审会议，并参与会议评审

其它

完成领导授权交办的其它工作

三、任职资格要求

年龄

28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求

教育背景

房地产经营与管理、工民建等相关专业，大学本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求

经验

4年以房地产企业工作经验，至少2年以上计划管理工作经历

知识

熟悉房地产开发企业管控模式、经营计划和工作流程

专业技能

精通房地产计划编制、计划控制与计划调整，熟练操作OFFICE办公软件，掌握信息收集、差异比较分析等工具、方法

能力素质

具有一定的逻辑思维能力、优秀的计划管理能力组织协调、沟通能力