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项目后评估报告

编号：

版号：A/0

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项目后评估报告

某某置业ＸＸ公司后评估工作小组

XXXX年X月

XX项目后评估报告

前言：

XX项目是XX公司运作的第X个XX类型项目，项目于XXXX年XX月通过XX方式获取，XXXX年XX月取得建规证，XXXX年XX月开工，XXXX年XX月竣工，XXXX年XX月正式交付，XXXX年XX月完成销售，达到后评估时点（数据截至时间为：XXXX年XX月XX日）。

基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的项目，尤是其XXXX项目提供一定的借鉴。

XXXX项目后评估过程中，由XXXX城市公司负责，本部XX部、XX部、XXXX年XX中心等也积极地参与其中，在此表示谢意。

目录TOC\o1-1\h\z\u

1. 核心内容摘要 4

2. 项目概况及评估综述 4

3. 投资管理评估 4

4. 运营管理评估 5

5. 财务管理评估 6

6. 设计管理评估 6

7. 工程管理评估 6

8. 营销管理评估 7

9. 成本及采购管理评估 7

10. 开发管理评估 7

核心内容摘要

投资管理评估概要

运营管理评估概要

财务管理评估概要

设计管理评估概要

工程管理评估概要

营销管理评估概要

成本及采购管理评估概要

开发管理评估概要

项目概况及评估综述

项目概况

针对项目地理位置、建筑类型、周边环境及主要服务客群简要介绍

项目经济指标

项目占地面积、容积率、总建筑面积、高度、地下室面积及车位配比

项目开发周期

项目自****年**月完成土地签约，****年**月拆迁完毕，****年**月开始设计，****年**月取得建规证，****年**月开工，****年**月开盘销售，****年**月结构封顶，****年***月完成竣工备案，最终于****年**月交付使用，项目实际开发周期约**年。

项目综合评估

主要优秀经验总结

投资管理评估

城市及周边区域房地产市场发展回顾

城市房地产市场发展回顾

项目开发周期内城市房地产市场发展简述，主要指标和发展趋势，本项目类型物业市场供给及需求分析；

区域房地产市场发展回顾

项目开发周期内本项目所在区域环境等整体发展，房地产市场发展，主要指标和发展趋势，本项目类型物业市场供给及需求分析；

土地评估及获取

项目获取简述

项目获取简述方式及时间等重要因素简述

前期运作分析

前期运作对项目成功获取的优秀经验总结

前期可研报告质量分析

前期可研报告与后期实现对比分析，从中对科研报告的质量及经验做总结

规划指标调整分析

后期运作在那些规划指标上做了调整从而对项目整体收益有提升，需分析调整的原因及背景，以

及利用那些外部和内部资源优

项目收益指标分析

对可研阶段和实际的达成投资收益进行对比，分析项目投资收益达成情况

运营管理评估

项目计划管理

里程碑节点完成情况分析

项目里程碑节点

计划开始时间

计划完成时间

实际完成时间

备注：上表的计划开始和计划完成时间为第一版里程碑节点

未完成节点分析

里程碑节点编制经验总结

结合项目类型及具体情况，针对项目里程碑节点在编制和后续实现进行对比分析和经验总结：节点的设置与调整、特殊情况的处理等

流程制度的执行情况及建议

项目知识积累

在项目运作过程中总结出的优秀经验，对流程制度、知识管理体系的优秀经验

财务管理评估

项目整体资金运作介绍

项目风险管理

设计管理评估

项目建筑标准介绍

结构

立面

公共区域

材料

机电

总体规划方案评估

建筑与细节设计评估

景观设计评估

售楼部、样板区、样板房设计评估

精装修设计评估

机电与智能化设计评估

设计管理经验总结

限额设计经验总结

优化设计经验总结

设计计划安排及衔接经验总结

与开发在各阶段报建经验总结

工程管理评估

整体工程概况

项目开工时间，分*个标段建设，建设周期，何时完成

总包与分包单位管理评估

总平面管理评估

进度管理评估

质量管理评估

质量过程管理

包括工程方案评审、停检点设置与实施、工程检查、关键环节质量控制点方案、材料验收与成品保护等

质量问题总结

针对交房期出现的质量问题进行总结，并提出改进措施

安全文明管理评估

营销管理评估

项目定位评估

前期定位的主要工作方法和模型，后期市场验证的对比分析

项目销售评估

项目销售价格策略评估

整体推案节奏评估

蓄客与开盘方式评估

企划推广与媒体通路评估

项目客服评估

当地客户会整体运作思路及实践评估

客户投诉与服务评估

成本及采购管理评估

成本管理

目标成