判断你的企业能否生存.pptVIP

第九步;;;;

④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责；

⑤企业财务～测算销售额、本钱和利润来反映企业

效益和启动资金的需要量；

⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的时机就

会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服

务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。

;2、创业方案大纲结构〔见SYB创业方案书〕

①企业概况：

主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括：

◎企业简介、现状及前景的描述；

◎主要经营或效劳范围和特点的描述；

◎所属行业，企业类型等。

②创业方案作者的个人情况:

◎以往的相关经验〔包括时间〕；

◎教育背景、所学相关课程〔时间〕；

;;◎价格～分析对手的价格，预测本钱，确定销售价；

◎地点～选址及理由，分销方式及理由；

◎促销～人员推销、广告、公共关系、营业推广及

促销费用。;;;③对资金～你有足够的启动资金吗？〔包括贷款〕

采取七项节支措施后，你的资金可周转开。

◎减少赊销额，加快现金回笼；

◎采购廉价的替代品或原料，减少材料消耗来降

低当月的本钱；

◎要求供货商延长你的付款期限；

◎减少费、电费之类的开支；

◎要求银行延长贷款期限，或降低每月归还的本息；

◎推迟添置新设备；

◎租用或贷款购置设备。

;④创业方案～请五方面专家反复审核，直到满意

为止，力求传达信息准确，并切实可行。构思不好的，

坚决放弃重来。追求满意。

2、评判的结果都是肯定的，你可以开办企业了。

练习26，衡量你开办企业的准备程度P98页;;;创业方案书;;;;;竞争对手的主要优势：;;;;;企业将登记注册成：;企业将获得的营业执照、许可证：;合伙〔合作〕人与合伙〔合作〕协议：;1、工具和设备;2、交通工具;3、办公家具设备;4、固定资产折旧概要;1、原材料和包装;2、其他经营费用〔不包括折旧费和贷款利息〕;八、销售收入预测〔12个月〕;九、销售和本钱方案;十、现金流量方案;;谢谢大家;企??组织结构图和员工工作描述书