全过程造价控制在建筑工程领域的实践探讨潘锦珍.docx

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全过程造价控制在建筑工程领域的实践探讨潘锦珍

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摘要：在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。基于此，本研究主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用作相关分析与探讨。

关键词：全过程造价控制；工程建设；要点

1全过程造价控制在建筑工程领域应用过程中出现的问题

1.1应用于准备阶段存在的问题

当前部分建筑企业在准备阶段遇到的问题主要有以下几个方面：一是对施工现场进行勘察不认真，其勘察的内容不全面，数据不准确，导致需要依据勘察结果进行的决策与设计受到影响，进而影响到整个施工；二是设计方案不合理，除了勘察的影响外，设计方案是否合理还会受到其他因素的影响，如施工技术、材料价格与性能等，部分设计单位虽然具有设计方面的专业知识与技能，但对这些因素缺乏足够的了解，在设计时无法全面的考虑，导致依照设计方案完成的建筑工程的成本增加；三是招标工作不合理，为了使投标方进行竞争，进而降低成本，大部分建筑企业会将部分建筑工程项目以竞标的形式发包出去，但在招标进行的过程中，企业没有控制准入标准，对投标企业的资质、能力、信用等方面缺乏严格的检查，最终导致部分投标企业上报的资料与实际不符。

1.2应用于施工阶段存在的问题

施工即依照设计图纸进行建筑工程的建设，该阶段进行的工作内容很多且复杂，对造价进行控制与管理的难度更大，但该阶段也是资金消耗最多的阶段，因此对该阶段进行造价控制将对整个过程的造价控制起到至关重要的影响。该阶段存在的问题主要有几个方面：一是在准备阶段时，部分设计人员没有与施工人员进行交流，导致设计图纸与施工现场的实际情况不符，在施工进行到一定程度时方发现问题，导致部分工程需要返工，浪费了大量的材料与资源，还会导致施工进度受到影响。二是部分施工人员的专业能力不够，导致且无法充分理解设计图纸的内容，部分施工人员甚至会在没有经过允许的情况下对图纸进行改动，最终导致的结果是施工完成的效果与设计图纸的理想效果不一致，仍然需要重新返工。三是部分施工人员或工作人员受到利益的诱惑，在进行材料采购或保管的过程中出现收取回扣或偷工减料等行为，不仅会对建筑工程的造价产生影响，还会影响到建筑工程的质量与安全性，严重时甚至会导致使用者出现财产安全与人身安全的损失。

1.3应用于竣工阶段存在的问题

竣工阶段的主要工作是对建筑工程进行验收与检查，对成本与造价进行核算，确保其与预算价格一致或更低，而该阶段的工作十分复杂，工作量巨大且内容繁多，需要花费的精力极大，部分工作人员在该阶段时存在松懈、不认真、敷衍等情况，导致实际的支出与记录不符，且没有及时发现，进而使得建筑企业投入到建筑工程的资金使用情况无法明确，影响造价。

2全过程造价控制在工程建设中的实施要点

2.1决策阶段工程造价控制要点

在工程项目的决策阶段，正确的决策是确定控制工程造价的关键。正确的决策来源于真实、科学、客观的可行性研究报告，可行性研究为项目决策提供依据。在决策阶段，对工程造价影响造价的因素有:工程建设规模、工程建设标准、工程技术方案、工程建设地区及其具体地点。对以上指标的确定，在考虑既有条件的基础上，结合社会发展必须有一定的前瞻性，必须做到建设的必要性、技术的先进性、经济的合理性以及建设条件的可行性。在工程项目的决策阶段，造价的控制就是要把项目的投资方案确定下来，因为投资方案直接影响工程的总造价。所以，一个好的建设项目投资决策不是取决于工程造价的高低，而是取决于投资效果的好坏，是关系到项目建成后能否实现可行性研究报告中的社会效益和经济效益;一个坏的建设项目投资决策不仅浪费了财力、人力、物力，由于建设项目的不可逆转性，对业主或社会带来不可挽回的损失，所以在决策阶段，首先要做出好的投资决策才是工程建设全过程造价控制实施的前提。

2.2设计阶段工程造价控制要点

对于工程项目在决策阶段确定了投资决策后，设计阶段进而成为工程造价控制的下一个关键阶段。在工程项目的设计阶段，造价控制的关键是在决策阶段确定的投资方案的基础上做出多个设计方案，并优化选择设计方案［3］。设计阶段控制造价的方法一般采用是价值工程方法与限额设计方法。价值工程方法又称价值分析方法，该方法的主要目的是在满足工程项目功能(F)或尽可能提高工程项目功能(F)的前提下同时想方法降低成本(C)，从而提高价值系数(V)，其计算公式如下:

V=F/C

式中，V为价值系数;F为功能;C为成本。限额设计方法就是按照决策阶段确定的投资方案，在投资预算额度内优化选择设