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进度计划及工期保障措施

第一节、施工总体进度计划安排

一、工程阶段目标控制计划

根据所确定工程总目标与阶段目标如下：

总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计

划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7

月30日。详见施工进度总控制计划。

为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：

1、结构施工根据平面布置原则与流水段划分原则，组织各

区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。

2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。

3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

4、室内精装修在粗装修与机电安装大部分完成后插入施

工，这样可以减少相互污染与相互损坏的现象，可缩短施工工期。

如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班

组与供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计

划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软

件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。

该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计

划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计

划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排与控

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制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各

分包的日计划检查与计划安排协调会，以解决当日计划落实过程

中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划与所调整的计划，以保

证日计划与周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完

成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

二、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计

划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的

多级计划管理体系。

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主与业主代表、

监理与相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工

程计划实施监控及动态管理。

2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体

实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业

工程进度进行组织、安排与落实，有效控制工程进度。

3、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计

划进行流水施工与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编

制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计

划将根据实际进展情况提前一周提供该计划与上月计划情况分

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析与下月计划安排。

4、周、日计划

是以文本格式与横道图的形式表述作业计划，计划管理人

员随工程例会下发，并进行检查、分析与计划安排。通过日计划

确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计

划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每

一日、每一周。