2024年人事行政工作总结参考样本（四篇）.docxVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年人事行政工作总结参考样本

人事行政部作为公司的核心部门之一，对内致力于管理水平的提升，对外则需应对劳动部门、安监部门、环保及技监等机关的各项审查工作。回顾____年的工作，我们紧紧围绕公司经营方针和目标展开，积极响应公司各项工作部署。现将____年的工作简要总结如下：

一、人事管理方面

1.根据各部门实际需求，我们进行了有针对性的员工招聘，确保各岗位人员配备合理。____年度总人数为____人，离职____人，共招聘新员工____人。

2.高效完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批流程。

3.对员工档案进行规范化管理，对资料不完整的档案进行了补充完善。

4.劳动合同签定率达到了____%，并妥善处理了工伤保险、社会保险等相关事宜。

二、行政、后勤工作方面

1.我们加强了保安的日常纪律管理，定期组织消防知识培训及实操演练，并检查厂内灭火设施是否完备。

2.定期对现场清洁卫生进行巡查，确保环境整洁。

3.加强食堂管理，努力提升员工伙食质量，确保饮食安全卫生。

4.合理安排员工住宿，并定期检查宿舍安全用电、卫生状况。

____年工作中，我们也存在诸多不足之处：

1.作为公司的综合管理部门，在部门管理、协调方面仍需加强，对部门工作情况、人员纪律的监管力度不足。

2.公司内部环境、卫生等方面的监管力度有待提升。

3.企业文化及工作氛围的建设尚显薄弱。

4.员工培训机制需进一步完善和加强。

5.对外接待能力有待提高。

6.人事工作仍停留在传统劳动人事管理阶段，需逐步向现代化人力资源管理过渡。

针对以上问题，____年我们将从以下几方面着手改进：

1.继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面，加大制度建设力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等。

2.加强培训力度，完善培训机制。针对公司各部门人员的综合素质提升需求，特别是部门负责人，制定切实可行的培训计划，确保培训效果。

3.积极配合各部门工作，加强与员工的沟通，营造团结和谐的办公环境。

4.加强劳动人事管理工作，实现规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，逐步向现代人力资源管理过渡。

5.提升对外部门接待能力，确保公司形象不受损害。

6.组织多样化的员工活动，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感。

尽管人事行政部在____年度的工作表现尚未达到理想状态，但我们将继续努力，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大努力提升公司的整体形象和工作水平。

2024年人事行政工作总结参考样本（二）

一、实施措施与员工关怀

我们承担了厂牌和工衣的发放工作，对于面临临时经济困难的员工，我们按照规定提供预借款服务，允许他们向财务部门预支生活费用，以此缓解新入职员工的生活压力，体现公司对他们的关心和照顾。

5、激发员工工作热情

为增强员工的工作热情和积极性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选计划。通过这些表彰活动，旨在激发全体员工和各生产班组的潜力，提升工作热情和团队协作精神，以改善松散的工作行为，提高生产效率。

二、现存问题

1、员工工作积极性不足。工作时间内闲聊现象偶有发生，作业时故意拖延，甚至有串岗聊天的情况，这不仅影响自身工作，还干扰了他人的作业。

2、管理水平较低，亟待提升。整体生产管理水平不高，班组主管的组织能力欠缺，未能有效激发团队的积极性。生产安排上也存在问题，未能顺畅地组织装配流程，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，装配效果受到影响，初次制作的产品缺乏经验，这些都制约了管理水平的提升。

3、团队精神的凝聚力不足。团队成员的大局观念、服务意识和协作精神较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，推诿现象时有发生。小组间的协作协调性差，表现为工作中担心多做会吃亏，未能形成积极向上的工作氛围，从而影响整体工作效率。团队精神的塑造与公司文化宣传的不足也有很大关系。

4、人事行政部在服务方面存在欠缺。例如，未能及时补充生产所需的特殊岗位人员，夏季定期供应凉茶的安排不足，工衣工服的定制和发放缺乏统一规划，还有很多细节工作有待完善。

5、文化宣传和文体活动较为单一。由于公司初创，公司在组织活动和文化宣传方面较为薄弱，活动安排较为单调。

三、未来展望：机遇与挑战并存

1、人力资源方面的机会与挑战

随着生产环境的日益严峻和人力资源成本的攀升，招聘难度加大。____年，我们的重点在于项目开发和产品整合，对人员需求相对有限。然而，随着公司产品的开发和整合完成，____年预计将进入大规模生产阶段，对生产员工的需求将显著增加。因此，人事行政部必须抓住招聘机遇，提前进行广泛的人员招聘，同时要留住人才，以提高生产效益，降低招聘成本，这是我们