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探索加强企业文化建设的路径

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霍甜

摘要：企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。加强企业文化建设，是企业高质量发展的迫切需要，也是企业成功的关键。本文梳理当前企业文化建设存在的问题，提出了加强企业文化建设的举措。

关键词：企业文化;建设;路径

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的具有个性特色、被全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，如何推进企业文化在企业内应知应会、入脑入心、落地生根，打造企业的文化核心竞争力，是我们必须思考的一个重要课题。

一、企业文化建设的重要性

（一）企业文化具有凝聚作用

企业文化是一种强有力的黏合剂，它可以把不同学历、不同岗位的人凝聚在一起，团结在一起，在潜移默化中慢慢转变和影响员工的思想观念和行为，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感。最终把所有人凝聚在一起，让大家心往一处想，劲往一处使，为着企业发展共同奋斗。

（二）企业文化具有激励作用

研究显示，当物质激励达到一定程度，会出现边际递减现象，而精神激励作用则可能越来越强大。员工在注重物质激励的同时，日益注重精神层面、文化层面的需求[1]。加强企业文化建设，树立以人为本理念，能够为员工提供良好的工作氛围，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，员工的付出在得到及时肯定与激励后，会以更大的热情投入到工作中，形成良性循环。

（三）企业文化具有导向作用

企业文化包含着企业核心价值观、企业使命、企业精神、企业发展观等，能够发挥无形的导向功能，为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确发展方向与根本遵循，推动企业更快、更好、高质量发展。

（四）企业文化具有约束作用

企业文化同时包含了企业的行为准则、规章制度、行为规范等，它明确告诉员工哪些不能做、不该做，哪些需要做、必须做，对员工的行为有着一定的约束力，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

二、企业文化建设中存在的问题

（一）领导忽视了企业文化建设的重要性

部分企業领导认为企业文化不务实，在企业的发展过程中忽视了企业文化的建设，往往通过文件、通知、领导讲话等方法开展，内容枯燥，形式单一，导致员工对企业文化提不起兴致和激情[2]。

（二）企业文化与企业发展战略不符

企业在快速发展与管理深化过程中，遇到原有的文化理念和阐释与公司的发展阶段、时代的发展进程、国家的发展征程不再协调、匹配的问题。企业要高质量发展，应该在精准把握不同时期企业内外部环境和要素的基础上，提炼和培育具有新时代特征、能引起心理共鸣、成为员工行为指南的优秀新文化[3]。

（三）企业文化存在表面化现象

在实际工作中，个别企业往往只重视对企业文化理念口号的宣传，只是在公司办公区域内张贴企业文化海报、宣传牌等。对如何推进企业文化落细、如何使员工喜欢并践行企业文化、如何让企业文化助推企业发展等，缺乏深入思考，没有真正地将企业文化落到实处。有些员工嘴里喊着企业文化口号，却未认同和喜欢企业文化，并没有用企业文化来指导实践、工作。

三、推进企业文化落实的举措

（一）大力宣传，营造氛围

构建企业文化宣传、推广、渗透的“立体式”传播体系，让企业文化潜移默化地融入员工的血脉，深入员工内心，形成企业文化无处不在、无人不知的渗透力和影响力。

加大宣贯力度。开展各类企业文化宣贯活动，大力宣传企业文化建设的重要性、内容、特点、方法和公司制度等，引导员工不断规范日常行为，培养员工良好的职业道德和文明礼仪习惯，深化对企业文化的理解。

扩大宣传覆盖面。在单位办公区域实施文化上墙、拍摄企业文化宣传学习小视频，利用公司网站、微信群、QQ群等形式进行广泛宣传，让员工随时随地可以学习企业文化，时刻能看到企业文化、感受到企业文化。在企业内部设专栏介绍公司的企业文化、发展历程等，在企业内营造浓厚的文化氛围。

提升企业形象。积极运用外部资源和媒体平台，结合重点工作、热点话题、亮点议题，突出策划性、针对性和有效性，组织开展企业文化理念传播、品牌输出、特色展现等媒介传播活动，并参与各种企业文化研讨会，宣讲、介绍公司的企业文化和管理模式，塑造企业外部美好形象，扩大企业知名度。

（二）强化意识，全员参与

企业文化不是哪个员工或哪个部门的事情，没有领导的重视，没有员工的参与，企业文化建设就不可能取得较好效果。只有不断提升和加强领导层对于企业文化的重视程度，才能够对企业文化建设进行创新[4]。只有邀请企业全体员工积极参与到企业文化建设的进程中，让员工能够经常看到文化理念，经常听到领导提起，才能使企业文化深入员工脑海、融入员工血脉。

注重示范引领。领导要深刻认识企业文化建设的重要意义，以身作则，以上率下，积极塑造和维护企业的共同价值观，采取有效有