2024年项目年度工作总结经典版（二篇）.docxVIP

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2024年项目年度工作总结经典版

群体内未发生任何质量或安全事故，同时，该活动对提升工程部管理人员的技术水平产生了积极的影响，既锻炼了内部团队，也增强了公司的外部形象。

三、跨部门协作情况：

为积极响应公司关于14工业园投资预算工作的需求，工程部多次派遣专业人员入驻工业园区，亲自进行实地测量，并依据实际情况绘制图纸。历经两月有余，我们成功完成了18座仓库及多栋住宿、办公楼的建筑施工、结构施工及水电图纸的绘制工作。

此外，工程部始终将搜集结算资料、协助经营部完成工程结算视为己任。年内，我们顺利完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#楼及人防车库的结算资料整理，以及14街住宅小区结算资料的整理。同时，我们还积极配合分包单位，完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼及发电机房工程的结算工作。

在公司迁移过程中，工程部亦发挥了重要作用。我们派遣人员协助打包办公用品，负责装车押运，并主动承担贵重、沉重物品的搬运工作，为公司顺利、按期完成搬迁任务，以及职工食堂的顺利建设贡献了力量。

四、经验与收获：

1.唯有明确自身定位，深入钻研本职工作，方能有所建树。

2.积极融入团队，妥善处理各方关系，是工作顺畅的关键。

3.始终以公司利益为重，不计较个人得失，方能收获更多。

4.保持谦逊学习态度，持续追求进步，方能紧跟公司发展步伐。

五、存在的问题与不足：

1.质量控制手段亟待优化。公司发展的基石在于质量，但当前质量控制仍存在诸多不足，如管理思路不清晰、重点不突出、手段单一等，尚未形成全过程把控体系。在实际操作中，往往过于追求进度而忽视施工程序的层次化，导致施工方案频繁变动，进而加剧了进度与质量之间的矛盾。

2.安全文明生产多流于形式。安全文明施工是企业形象的重要体现。尽管过去一年我们在安全文明管理方面取得了一定进步，但仍缺乏明确的目标和有效的约束力，尤其是对分包单位的管理力度不足。

3.合同管理重视程度不够。过去一年中，我们在合同管理方面存在明显不足，如合同交底不清、项目管理人员对合同内容掌握不全面等。这导致在出现问题时无法及时、有效地按照合同约定进行处理。

六、未来工作规划：

面对新的一年和更加艰巨的任务，我们将以更加饱满的热情和严谨的态度投入到工作中去。具体规划如下：

1.继续加强分支机构管理。坚持每周巡视制度，将工作重心由安全文明管理转向工程扫尾阶段的质量和进度管理。同时，加强竣工资料的整理工作，确保工程备案的顺利进行。此外，我们还将逐楼排查、摸底，记录在档，确保一次合格交工率达到预定目标，并积极协助催要工程款。

2.始终将公司项目放在首位。公司利益与工程部每个管理人员的切身利益息息相关。因此，我们将以主人翁的姿态全身心投入到工作中去，真抓实干、协同作战，努力使工程部成为公司战无不胜的排头兵和尖刀班。

3.加强工程部管理人员职能建设。新的一年里，我们将组织三次专业知识培训、两次到优秀企业参观学习活动，以提升员工的专业素养和工作能力。同时，我们还将定期对各项目进行检查并组织评审活动，对优秀管理人员进行奖励、对存在问题的管理人员进行惩罚。通过周检和月评相结合的方式营造比学赶帮、争先创优的良好氛围。

展望未来一年将是工程部发展的关键时期。面对项目多、工期紧、任务重的挑战我们将竭尽全力、迅速执行、增强思想意识、提高工作效率以确保年度目标的圆满实现为公司走向集团化而努力奋斗！

2024年项目年度工作总结经典版（二）

对各类手续进行严格的年度审查，确保提前并顺利地完成相关部门所规定的手续年检工作。

5.小区绿化美化工作的强化

为了进一步提升小区环境质量，我们在集团公司的鼎力支持下，积极行动，成功栽种刺柏数百株，装饰假山周边鲜花数千盆，并种植鲜花共计一万六千余棵。同时，我们对已种植的花草树木进行了细致的除草与修剪工作，经过精心装扮，小区面貌焕然一新，环境更加宜人。

6.加大宣传力度，协同城管、社区推进“创城”工作

物业服务不仅是技术性的服务行为，更蕴含着深刻的人文关怀与思想引导。在整治小区环境的同时，我们充分利用宣传广告栏，向业主普及“创城”理念、消防知识及业主行为规约等内容，共展出宣传牌匾15块，张贴天骄街道全民参与“创城”宣传广告数百张，并发放文明城市市民调查问卷及宣传册数千份。这一系列举措显著提升了业主的文明素养与“创城”意识。

此外，我们高度重视企业文化的建设，积极组织员工学习企业文化，浏览集团公司网站，深入了解集团发展历程，激发员工对企业的热爱之情。同时，我们鼓励员工为公司网站投稿，半年来共选送稿件数十篇，其中多篇被网站采用发表。我们还向物业监察大队提交多篇关于小区物业管理的稿件，其中一篇成功在物业专刊上发表。

7.全力配合集团公司完成C区奠基开工典礼相关工作

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