企业文化建设与企业管理创新分析.docx

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企业文化建设与企业管理创新分析

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董新海

摘要：就当前而言，企业要想在日益激烈的市场竞争中提高自身的经济效益，就应该立足于多个方面进行创新，既要进行企业管理创新，同时还需要加强企业文化建设。基于企业文化建设来转变企业管理理念，以此来提升企业创新能力。由此可见，企业管理创新和企业文化建设之间息息相关，二者不可分割。基于此，文中重点分析了企业文化建设与企业管理创新。

关键词：企业文化；管理创新；文化建设

企业在促进社会经济的发展中发挥着至关重要的作用，而企业文化作为企业的核心是确保企业顺利运营发展的基础。就企业而言，无论企业属于何种规模，都一定要制定企业文化的基本内容，并将其作为企业精神与管理理念的指导依据。另外，随着社会经济的快速发展，企业文化还在一定程度上直接决定着企业的社会价值，从而为其在社会中的发展打下了坚实的基础。除此之外，企业文化创新还影响着企业管理创新，优秀的企业文化不仅有助于推动管理模式的优化，而且还能够提升管理效率。

1.企业管理与企业文化概述

1.1企业管理

企业管理就是在企业的生产生活过程中，整合与企业相关的经营要素，并且以此来创造相应的经济价值与经济收益。它是企业生产经营过程中的一个必要环节，在促进企业的发展中发挥着十分重要的作用[1]。

1.2企业文化

企业文化不仅是企业长时间生存和发展中自行构建的一种能够约束企业行为的准则，而且还能够体现出企业的价值、经营理念和道德规范。企业文化是促进企业发展的重要保障，由此可见，企业文化直接决定着企业的生存和发展。

2.企业文化建设过程中存在的一系列问题

就某个企业而言，企业文化发挥着不容忽视的作用。当前，随着市场竞争形势越来越激烈，企业开始对文化引起高度重视。然而，由于未能正确地理解企业文化，因此，大多数企业在文化建设过程中往往会出现很多问题，比方说，一味地喊口号、构建体系，再加上未将文化建设同提高核心竞争力进行有机结合，从而导致大部分企业难以将文化的软实力作用最大限度地发挥出来。

2.1企业文化建设过于重视对外宣传

企业在进行文化建设时，除了要加强对外宣传企业的信誉与形象，更应该加强同职工之间的沟通与交流，这主要是由于每种文化均需要以人为依托来加以体现。另外，还应该针对企业内部构建发展战略，企业文化必须体现出积极、健康、上进，除此之外，还应该具有负责、严谨、实事求是的工作态度。

2.2企业文化建设脱离了企业管理体系

大多数企业在企业文化建设过程中，均未同企业管理体系相结合，仅仅提出了部分口号与理念等，并未将文化真正地渗透到企业的常规管理工作中。另外，企业宣传也是企业文化建设的一种有效方法，然而，此种宣传形式必须同企业的具体情况相符合，这主要是由于它直接影响着企业的日后发展与信誉。除此之外，企业文化建设并非只对企业某个环节进行管理或创新，而是一个适用于各个环节的创新机制，同时对企业外部竞争力加以充分考虑的前提下来提高企业内部竞争力[2]。

2.3企业文化建设过于追求经济利益

在企业文化建设过程中，大多数企业往往将企业管理创新理解成企业发展方式的创新，也就是由既存的发展方式向多方面利益转变。此种企业文化造成企业管理工作中出现了一系列的问题，企业管理人员单纯地考虑企业和本身的利益，并未对企业信誉引起重视，从而损害了企业的形象与品牌价值。

2.4企业文化建设未对企业社会责任引起重视

企业文化建设能够对企业管理创新进行指导，然而，企业管理创新不仅要管理企业的運营，而且还应该对企业的发展方向和模式引起高度重视。大多数企业在实施管理创新的过程中并未对企业的社会责任引起重视，一味地追求企业自身的利益。企业是社会中的一个主要构成部分，社会为企业提供了生存与发展空间，一旦企业管理未能遵照社会管理流程，就必然会被社会所淘汰。

3.企业加强文化建设与管理创新的有效策略

3.1建立健全企业文化体系

要想保证企业文化建设能够顺利有效地进行，就一定要建立健全企业文化建设体系，并且还应该在企业产品的各个生产环节当中不断地优化企业管理。加大市场调查管理力度，在企业文化建设前整合分析市场与客户需求，以此来明确企业文化建设方向，制定相应的方法，整体分析产品的市场竞争实力，然后与分析数据相结合来优化控制企业文化建设。一般来讲，健全的管理体系在企业文化建设中往往发挥着十分重要的作用，因此，调查和管理市场数据以后，必须对数据进行分析。另外，企业要想在产品生产以及服务方面最大限度地发挥出自身的能力，就一定要构建出相应的管理体系，以此来提高其综合竞争实力。除此之外。文化同企业管理体系的深入融合是提高企业综合竞争实力的一项重要内容[3]。

3.2立足于本身的实际情况来加强企业文化建设

就一个企业而言，企业文化建设不仅属于一项技术，而且还属于一门艺术，文化建设取决于企业本身的实际发展状况