工程项目管理与施工企业工程造价控制.docx

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工程项目管理与施工企业工程造价控制

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蔡瑞宣瑞安市宏伟市政建设有限公司浙江瑞安325200

摘要：新时期，建筑工程行业的竞争非常激烈，如何才能做好工程项目管理以及施工企业工程造价控制的任务迫在眉睫，同时其也在施工企业管理工作中处于关键地位。文章试分析和探讨在新形势下应如何做好工程项目管理以及施工企业的工程造价控制。

关键词：建设工程；项目管理；工程造价；控制

Engineeringprojectmanagementandconstructionenterpriseprojectcostcontrol

HighLinNazhejiangJiHongconstructionCo.,LTD,zhejiangRyan325200

CaiRuiXuanruiangrandmunicipalconstructionCo.,LTD,zhejiangRyan325200

Abstract:newperiod,constructionengineeringprofessionofthecompetitionisfierce,howcanmakeagoodprojectmanagementandconstructionenterpriseofengineeringcostcontroltaskisimminent,anditsconstructionenterprisemanagementworkininkeyposition.Thearticletriestoanalyzeanddiscussinthenewsituationshouldbehowwelltheprojectmanagementandconstructionenterpriseoftheprojectcostcontrol.

Keywords:constructionproject;Projectmanagement;Projectcost;control

建筑工程的项目管理的理论依据是项目管理理论，其涵盖了项目管理的实践经验。此外，工程的造价控制就是指项目造价的制定，其制定要求合理、科学；遵循价值规律的作用；着眼于项目本身的价值特点。工程造价控制主要作用是全方位监管和控制工程项目的造价，使得工程建设可以从分调动人力、财力以及其它资源分配，使工程的建设成本可以降低，从而使得建设工程的经济效益得到最大程度的发挥，同时也可以成功获取社会效益。

一、工程项目管理

工程项目管理从狭义角度可以理解为，以预期的工期、质量以及目标投入等为依托，在其范围内综合管理建设项目工程，进而将预期目标实现。但是，以上只是项目管理的狭义概念，其只是紧紧围绕于项目工程的施工管理。近年来，工程的投资规模呈现扩大趋势；设计的领域也逐渐广泛；投资来源不再是原来的单一模式以及其一定程度上逐渐加大了对经济的影响力度，由此，工程的项目管理的范围开始延伸，不再局限于施工管理，还包括工程的立项以及竣工验收并投入使用这些过程，其中，工程项目的施工也发生了一些变化，改变了原来单一的承包制，而是扩展到项目管理等许多不同的形式。

建设工程中，项目管理的措施需适应新的形式发展，除却具体可行的技术措施，还需始终坚持协调可持续发展的宗旨，更加注重主流思想的体现，做到两手都要抓，两手都要硬。

（一）工程项目施工管理办法

在工程项目施工的过程中，很多环节、工序都需要加以控制和管理，其中，影响工程项目施工的主要方面有：

1、施工合同。施工合同具有一定的法律效益的协议文件，其内容主要是规定了不同参建单位的权利以及义务。对于施工合同的管理应谨慎选择合同的类型，最好的选择就是价格类型，风险分配形式主要由形式价格的不同而有不一样的体现。一般情况下，施工合同的管理的施行按照标准的合同文本进行，允许适当地修改。

（1）签订施工合同时需注意的问题

我们可以从施工合同发挥的作用中看出，施工合同与企业的生存发展有着紧密联系，其涉及的内容包括工程的施工进度、风险分析以及争议处理等重要问题。因此，对于施工企业来说，施工合同的签订举足轻重，所以，施工合同签订的技巧以及签订时的注意事项有必要进行一定的汇总，以供参考。

首先，施工企业签订合同时，要有严谨而合法的合同内容。一方面，起草合同时，应谨慎措辞。当前，施工企业都普遍采用目前通行的《建设工程施工合同》示范文本以及其它协议文件。当采用国家相关部门制定的合同示范文本时，应注意在签订前对其中的通用条款进行仔细阅读和分析，若是采用由业主起草编制的协议文件，更需仔细阅读和研究，尤其是关键的语句或词语，尽量避免合同签订时双方产生歧义，缺乏正规性。另一方面。施工合同所起草的各项条款内容需具备合法性。其中，合同的签订主要就是约定双方的权利以及义务，其中各项条款充分反映着当事人的利益需求。在工程合同的价格条款中