五常法在医院护理管理中运用.ppt

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

五常法在医院护理管理中运用;主要内容

;一、五常法根本知识;最早用于餐饮、酒店;2021/11/14;;“五常法〞应用于医疗护理工作;2021/11/14;“五常法〞的定义;护理“五常法〞管理的目标;2021/11/14;科室组织培训,具体指定专人〔护士长-组长-护士〕负责清查、归类、落实分层管理,建立记录。定期检查,方法如下:;2021/11/14;常组织审核标准;2S-常整顿;常整顿的四个步骤;常整顿审核标准;2021/11/14;2021/11/14;常清洁审核标准;常组织—常整顿—常清洁

提前10-15分钟到岗完成开诊前各项准备工作〔形成标准〕——接物品、病人、工作用品、清洁等;2021/11/14;;常标准审核标准;;;2021/11/14;2021/11/14;2021/11/14;福田区妇幼保健院护士站五常法评估表;福田区妇幼保健院医生站五常法评估表;值班室、更衣室、库房〔被服间〕五常法评估表;福田区妇幼保健院治疗室五常法评估表;福田区妇幼保健院检查室、换药室、处置室五常法评估表

;污物间五常法评估表;一、治疗室

1、门柜标签贴于左拉手上边

2、抽屉标签贴有左上角距两边各1cm,如一个抽屉放两种物品则贴于左右两上角。

3、无菌柜物品、外用药标签贴于对应物品的位置,下层柜边缘5cm

4、针剂柜里面的标签贴于左右两上角,外面的贴于左右两下角

5、口服药瓶药名贴于瓶正中处,编号贴于药名正对瓶颈处。

6、治疗车、服药车、急救车标签于距离两边各10cm.于下缘平齐。

7、清洗池、污洗池标签贴于正对水龙头离上平面2cm处。

8、治疗室抹布挂于门后墙上从地下往上数第三条线,标签在线上,钩在线下。

二、护士站

1、抽屉标签贴于左上角距离两边各1cm。

2、塑料柜标签贴于拉手上面正中处。

3、病历车抽屉标签贴于左上角。

4、病历牌床号标签贴于床号处。

5、病历车床号标签贴于锁反面中间位置。

三、被服间

被服柜标签贴于中间,如放两种物品则贴于两边,距两边15cm,如放三种物品则平均贴

四、病房

1、灯开关标签贴于左边,如有三个则贴于左、右线的正中。

2、床头灯、中心吸引、吸痰、对讲机标签贴于上面灰色处。

3、拖柜门标签贴于上???中间处。

五、污物间

1、生活垃圾、医疗垃圾标签贴于彩线下边中间处。

2、饮水机冷、热标签贴于开关上面正中处。;2021/11/14;做法;

常自律审核标准

——养好良好的工作习惯;常自律;2021/11/14;2021/11/14;;四、实施五常法的意义;节约本钱,减少浪费,提高效率。

减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费。

优化作业方法,改变工作流程,降低本钱,提高工作效率。

;1、人力本钱降低。

①30秒内能找到所需的物品。

②减少了盘点的时间〔物品定点定量—高、中、低级〕。

③减少了保管人员和清洁人员。

2、降低空间浪费〔存放物品标准了,没有乱存放〕。

3、减少了资金、物料、原材料的浪费〔如:手消毒液、消毒包、一次性无菌用品过期〕。

4、减少了因设备故障造成的浪费,提高了设备的使用寿命。

①操作不当造成的故障

②未定期维护保养等

5、减少时间的浪费

①消毒包交接转运过程数量、品种错误,需要通过四个环节〔科室送出、收包过程、消毒中心、返回科室〕的追查,额外时间

②各类检验单、申请单存放乱,找到所需单时间远远﹥30秒;平安有保障。工作场所宽阔明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序,一目了然。全体员工遵守作业标准,危险地区有预防措施和警告标识,不易发生伤害,员工在工作时可以最大限度的保障平安。减少了因操作不当造成的不平安,能使员工养成按规则办事的严谨作风。;1、所有的危险区域和危险品都要有预防措施和警告标识〔如危险!请注意烫伤!小心防滑!氧气等〕,能增强员工的平安意识。

2、灭火器、电源开关都有存放位置和标识,到时能找得到。

3、保持通道畅通,提高处置应急问题的能力。

4、维修及时,防止机器带病上岗。

5、可预防食物中毒的发生。

6、强调了应急训练和日常监视,使平安有保障。

;品质有保障。品质保障的根底在于做任何事都要“讲究〞,不“马虎〞,五常法能够去除马虎,使品质有保障,能按时保质保量地完成工作。

;工作常组织

天天常整顿

环境常清洁

事物常标准

人人常自律;教学资料整理

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档