原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费138金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
模块一
该项目成功的主要原因如下：李工项目管理经验丰富，大局观强；李工的估算
与计划做得合符实际情况；李工能充分听取团队成员的意见，集思广益；李工
敢于积极主动地与公司同事、高层及甲方人员，李工熟练掌握进度压缩的方法与
技巧。
恰当。因为项目经理有权利和义务与项目的相关干系人进行正式与非正式的沟通，
而不是被动地等待上级指示。而且非正式沟通往往能使得气氛更融洽，解决问
题更顺利。
模块二
信息系统项目可行性研究的内容，一般可以归纳如下：
文档评论（0）