- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?
?
构建人才培育体系推进企业强势发展
?
?
赵永刚
摘要:企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,推进企业强势发展,成为摆在每位管理人员面前的重大课题。集团公司为着力营造“尊重人才、重视人才、用好人才”的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。如何搞好人才工作,笔者认为:增强四个意识,建立十项制度,开展四种激励,是保证人才茁壮成长、脱颖而出的好方法。
关键词:人才;培训;四个意识;十项制度
一、增强四个意识
做人德为先,“能人”不能与“人才”简单划等号。作为人才就必须不断增强政治意识、大局意识、责任意识和自律意识,加强思想道德锤炼,争做政治坚定、思想高尚的有用人才。
(一)政治意识
人才要增强政治意识,永远保持清醒的政治头脑,具有正确的政治思想、坚定的政治立场、敏锐的政治观察力、鉴别力,成为企业放心、群众满意的人。
(二)大局意识
牢固确立大局观念,把个人的思想追求融入企业发展进步的大思想、大战略之中,让个人的价值在整体工作中得以发挥展示。要学会全方位、多角度的系统思考方法,不能只强调局部和眼前利益,而忽视整体利益。要在做好本系统、本单位工作的同时,善于把各系统之间的关联因素综合起来加以考虑分析,全面解决问题。
(三)责任意识
责任意识是干好工作的前提。要进一步明确自己的岗位职责和工作标准,时时检点自己,要明确自己的工作有哪些,哪些是重点,哪些需要重点把握,哪些环节和细节需要亲自过问和落实。要本着对企业负责,对职工负责的态度,勇于承担责任、善于担当重任、履行好自己的职责,形成负责的工作风气。
(四)自律意识
树立正确世界观、人生观和价值观。要发扬艰苦奋斗的优良传统和作风,做到吃苦在前,享受在后,淡泊名利,甘于清贫、甘于寂寞,默默无闻地位企业的发展贡献聪明才智,做到自尊、自省、自警、自励。
二、建立十项制度
科学的制度是推动人才健康成长的保证。要摸清人才成长规律,建立人才培养配套制度,完善人才培养环节,扎扎实实促进人才健康成长。
(一)岗位学历职称资质晋升制度
要求各个岗位的人才,要具备相应的学历、职称和资质,对没有达到要求的人才,要提出晋升的档次要求和时间要求,并在达到不同的要求时,给予一定的激励,对未按要求晋升的,淘汰出局。
(二)职业生涯设计制度
根据每位人才的个体情况,在充分对个人能力等因素进行测评的基础上,选择个人的职业发展目标,确定和落实每位人才的具体培养和开发措施,有目的的进行人才培养。
(三)创新薪酬制度
实行多种薪酬分配方式,对高技能人才、优秀专业技术人才、优秀管理人才、优秀工人技师和优秀技术能手实行月度津贴;人才工作日给予一次性重奖;重大改造项目给予资金支持;免费为选拔出的优秀人才进行体检、疗养,优先享受提拔、分房等,用高待遇留住人才、激励人才。
(四)关键人才专项开发、选聘和接力制度
对一些技术含量高、人员流动快、管理幅度大的岗位,可以定向培养、选聘人才,充实力量,储备人力资源。也可发挥后备人才的作用,让他们在管理创新、技术革新、岗位价值管理、党员带徒、党员安全信息反馈等主题活动中献计献策,身体力行做一些有意义、能建功立业的工作,加快人才接续速度。
(五)建立目标培养制度
按专业、分层次、有计划地进行目标培养。对一些人才,可跨单位、跨部门放到条件比较艰苦、工作难度较大的地方或岗位任职,可安排处理、解决一些重大问题或突发事件,让他们参与一些中心工作或列席有关重要会议,进行目标培养,使他们熟悉和掌握更多的情况,全面锻炼才干。
(六)党政领导谈话制度
当人才取得成绩、受到表扬,工作变动、思想波动时,当他们工作生活遇到困难挫折或者出现某些不良苗头时,矿党政领导或委派部门、单位的领导及时同他们进行谈话,召开座谈会或报告会等形式,有针对性地进行帮助,激励和鼓舞人才安心工作,不断提高自己的综合素质。
(七)挂职锻炼培养制度
安排至少在两个以上岗位进行挂职锻炼,明确岗位的责任和任务,以及目前存在的技术难题,实现岗位责任目标管理。优先参加继续教育、学术会议、业务进修和外出考察,进一步提升理论水平、管理水平和创新能力。
(八)传帮带制度
对缺少实践经验而有专业基础的人才,要指定有经验、有技术的老师傅,进行传帮带,传授他们的学习技巧、技术精华,指引正确的钻研途径,帮助他们尽快成长。
(九)党组织联系人才制度
把各单位党组织负责人作为培养人才的第一责任人,以他们为主进行“一对一”地联系人才,及时了解和掌握人才的基本情况,制定和完善培养规划,做到党组织重视人才,人人关注人才。
(十)亮点登记制度
对人才
您可能关注的文档
- 汽车制动系统常见故障的诊断和检修初探.docx
- 电气试验中电力变压器绕组错误接线研究.docx
- 人工智能技术在机械电子工程领域的应用李维.docx
- 同色匀染剂AF在真丝-锦纶交织物同色染色中的应用.docx
- 当代大学生消费及校园贷等问题调查分析.docx
- 新形势下提升基层党建法治化水平的对策思考.docx
- 浅谈小学英语口语教学.docx
- 数学沪科版七年级(上册)2.1.2 第1课时 代数式的用法.pptx
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit 8 section A(1a-1c) ((共27张PPT).pptx
- 数学沪科版九年级(上册)21.2二次函数的图象和性质课件(共17张PPT).pptx
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)