105 2份 企业战略管理23308093.doc

23308093企业战略管理

单选题1-5AABCA

二、多选题6、BCDE7、DE8、BCD9、BCE10、ABCD

三、名词解释

11、战略目标（：指企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果

12、规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低

13横向联合战略横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，

它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。

14产出控制是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制，它基于对定量数据的测定

15、价值活动是企业所从事的物质上的和技术上的界线分明的各项活动

四、简答题

16、答：(1)战略管理的基本假设是所选定的战略将能实现企业的目标；战略实施过程中会出现行为上的偏差；(3)环境变化或战略制定不当；所有，必须战略控制。

17、答：不适宜的组织结构表现出很多共同的特征，具体如下：(1)过多的管理层次。杜拉克认为，管理层次的增多就是一个最普遍和最严重的弊病。过多的管理层次使得协调和信息沟通成为不可能或极为困难。(2)过多的人出席过多的会议。有效的组织结构对会议的需要应当最少。(3)过分注重照章办事，或者过分注重解决部门之间的冲突。有效的组织结构有助于迅速解决部门之间的矛盾和冲突。(4)缺乏对一般管理人员的发展机会；(5)过分强调作业性的事物；(6)企业中各事业单位之间缺乏协调；(7)忽略特定的市场；(8)在最高层有过多的决策；(9)关键人员过度等。

18、答：(1)产品标准化战略（2）广泛产品线国际战略（3）国际集中化战略（4）国家集中化战略(5)受保护的空位战略

19、答：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则。

20答：每一个公司战略，都要求总经理具有一套独特的才能。合并战略对总经理能力的要求与稳定发展战略所要求的能力是不会一样的，总经理的具体条件要适合特定的战略。人们从服从性、社交、能动性、成就压力和思维方式等五个方面，清晰地说明各种总经理类型所表现出的特征。表中所选择的各项行为特征，旨在用来区别那些所谓原始模型，目的是突出与不同战略相适应的总经理个人能力方面的变化情况。

五、判断题21-25√××√√

六、论述题

26、答：主要内容：战略被看作是愿景、选择、革命、过程等。企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑：选择有吸引力的、高潜在利润的产业。在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。而它来源于五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力——所形成的竞争模型，认为产业的吸引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的结果。提出了赢得竞争优势的三种通用战略：总成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。从企业的内在环境出发，提出以价值链为基础的战略分析模型，试图弥补原有战略理论的不足。

贡献：产业组织理论突出了市场结构对企业经营绩效的影响，认为产业组织比一般性的经济、社会因素更能影响企业的经营业绩。将企业战略理论动态化，突出了在竞争战略的制定过程中要考虑竞争对手的反应。

探讨了获得竞争优势的一般途径，强调从降低成本和差异化两方面赢得竞争优势。为后人找到了两个方便的战略分析工具：五力模型和价值链分析法。

不足：

（1）同经典战略理论一样，缺乏对企业内部的环境分析，波特把企业成功与失败的原因归结为企业之外的行业因素，而忽略了企业内部资源、能力和核心能力的重要性，把主要的精力花在好行业的选择上。

(2)在五力模型中忽视了互补者与政府的影响